連續當選武穴市第五屆、第六屆、第七屆政協委員的武穴市武黃湖漁場黨支部書記、場長郭太剛，幾年來，把一個產量低、效益差、連年虧損的爛攤子，變成聞名全省同行業的先進單位。2013年，漁場實現產量320多萬公斤，產值3180萬元，各項經濟指標連續九年創新高，名列全省國有漁場綜合效益前茅。其產品經農業部質量安全中心認證，被評為國家無公害產品。
優化結構增效益
郭太剛擔任武黃場黨支部書記兼場長之初，面臨湖區生產秩序混亂、產品質量差、漁場效益低的困境，他深入基層，聽取群眾意見，收集合理建議。通過對武漢、合肥等十幾家水產市場的調查，發現花鰱市場價格比同規格白鰱高出0.5元/公斤以上，于是加大花鰱養殖比例，由過去花鰱與白鰱4：6改為6：4，僅此一項，年增收100多萬元；改革魚種投放規格，將往年0.1公斤/尾改為0.15公斤/尾，使成魚產量實現飛躍。同時，水產市場中“活魚”價格比“死魚”高，而且好賣，郭太剛就帶領一班人堅定捕撈活魚不動搖，改“死魚”上市為“活魚”上市，改年底一次性上市為捕大留小常年上市，活魚價格高出一倍，而且供不應求，實現了“湖泊養殖，大面積高產實效”目標。
改革創新增活力
郭太剛處處以身作則，要求別人做到的，自己帶頭做到，以場為家，帶頭月月出滿勤，出全勤，他推行“四項改革”，完善“四大機制”，在日常實踐中堅持群眾利益無小事，處處為群眾著想。他召開專門會議研究制訂下崗職工生活補助方案，為34名水產經營部下崗工人發工資；先后投入30萬元對居住城區職工宿舍和場部進行改造；為職工辦了醫療保險和養老保險，每年花1萬多元對職工進行一次身體檢查；還為周邊村莊困難戶勞動力300多人，安排捕撈，鮮魚銷售等工作，讓他們擺脫貧困、走上致富道路。
郭太剛建起職工代表大會制度，企業重大決策、制度建立修訂都經由職工代表無記名投票，讓職工說了算；建起企業管理制度，特別是打破過去平均分配制度，實行獎不封頂，罰不保底；建起企業用人機制，工人實行優化組合，做到能者上，庸者下；建起財務管理機制，堅持發票有經手人簽字，分管財務把關，場長審批三人以上簽字，做到透明、公正、公開。通過一系列改革、場內干部職工的積極性被充分調動起來，實現了一年扭虧，兩年增盈，三年發展，五年跨越的新局面。
創立品牌強效應
在實踐中，郭太剛深深體會到：一個企業要長盛不衰，必須創立自己的品牌。 他針對本場現狀，千方百計改善水質，為了解決污染問題，郭太剛積極向武穴市政府反映情況，得到了高度重視。市政府督辦有關廠家，建起污水處理廠，關停小化工廠、小藥廠，堵住了污染源頭，同時，請來“華農”有關專家現場指導，科學配方，調理水質，實行主體養殖，科學放養，讓管轄的武山湖、武黃湖山清水秀魚肥。漁場經國家農業部評定為“國家健康養殖示范場”，產品注冊了“武山湖”、“吳頭楚尾”等商標。武黃漁場鮮魚走向全國、俏銷江浙市場，成為搶手貨。
（武穴市政協 余輝 林超 道炳 供稿）
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