鐘家軍，45歲，他是政協興山縣第九屆的政協委員，同時又是“興山縣五豐蔬菜專業合作社”理事長，作為一個地地道道的農民，他傳承了勤勞致富的美德；作為一名政協委員，他認真思考在海撥1600米高山的——榛子鄉老弗寺村的蔬菜產業發展方向如何轉型，以憂患意識走在百姓之前，為廣大農戶不斷開創新的致富之路。
2010年以前，他種了幾年的蔬菜，品種單一，一年賺一年賠，收入不穩定，當時有的農戶甚至一年下來血本無歸。產品銷售是坐在家里等，產品賣不出去就扔，不知道外面是什么行情，這些他看在眼里，急在心里。他反思幾年來單打獨斗的辛苦經營，需說賺了點錢，風險太大。于是，他認為要想收入穩定，要下定決心跑市場，要想老百姓能長期致富，必須要組織規模經營，必須有自己的品牌，必須找對結的銷售市場。
2010年3月登記成立“興山縣五豐蔬菜專業合作社”。他從建章立制開始，先后制定并完善了《合作社章程》、《社員制度》、《財務管理制度》等各項管理制度，并在運行中不斷完善，嚴格依法辦社依章辦事，有效地促進了合作社的健康發展。在日常管理活動中實行社員大會、理事會議、監事會議制度。社員大會每年召開2次，理事會議每年召開6次，會議內容記錄在案，形成合作社檔案。
為有效提高規范化種植技術，不斷加強社員管理，努力提高蔬菜種植戶的技術水平，他到省農科院、農墾局、市縣農業局和鄉農技中心，引進推廣先進種植技術，深入田間對社員進行種植技術指導和示范，實現了蔬菜生產良種良法的推廣和運用。先后組織舉辦種類培訓班30多期，培訓人數3000多人次，組織核心成員參加省“農博會”，外出考察別地先進的蔬菜種植技術和市場營銷知識，不斷改變落后的生產觀念和管理方式，加快了蔬菜種植新技術和適用技術的推廣。
合作社在運行中發生了很多變化，鐘學軍不斷探索總結經驗，認準要想在市場上占有一席之地，只能拓展新的領域，要有自己的當家“品牌”。合作社從組建時的單純為會員提供信息、技術培訓等服務逐步向生產、儲藏、銷售等領域拓展。目前合作社除為會員提供生產資料和病蟲害防治外，還對生產的產品統一進行檢測、統一包裝、統一儲藏、統一品牌和統一銷售，2011年組織合作社購置了一臺農藥殘留速測儀，積極開展蔬菜安全檢測工作，確保農產品質量安全，同年注冊了“呈心薄皮椒”牌商標，并獲得“首屆湖北省名優蔬菜銀獎”。
為了暢通蔬菜銷售渠道，主動開拓市場，每年都積極參與農業局組織的“農超對接”和“農博會”活動，2012年，鐘家軍組織的合作社與武漢保國、民生、明生、綠緣等商行進行了成功對接，簽訂了供貨合同，資金達成1.4個億，減少了流通環節降低了流通成本增加了菜農收入，同時成立了專門的銷售專班，在銷售旺季，常駐武漢、合肥、廣東等銷售地，了解行情，開拓市場，確保銷售暢通。
正是他勇于堅持，不懈地努力，取得了顯著成效。通過5年的發展，合作社的蔬菜種植面積由2010年的3200畝發展到現在的20200畝，帶動周邊菜農由2010年的1105戶到現在的8561戶；合作社現有固定資產400余萬元，管理人員30人，擁有產地交易市場2個、交易場所3500平方米，3200立方的冷庫一個，2013年辣椒畝產收入達8000—13000元，2013年蔬菜專業合作社在鐘家軍帶領下盈余120多萬元; 服務范圍輻射到保康、神農架等周邊縣市和縣內昭君、黃糧等周邊鄉鎮。種植品種也由原來的辣椒向現在的以辣椒為主西蘭花、四季豆、番茄、黃瓜、娃娃菜等為輔的產業格局，產品遠銷武漢、合肥、上海、江蘇、廣東等地。特別是本村貧困戶余長艷，在他無償的提供田地、種子肥料等農資，并進行精心的技術指導，助其脫貧致富，今年余長艷家將從D級危房搬到新房入住。
（興山縣政協 黃艾 供稿）
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