“距離家不遠，車位充足，還可以辦理月票，太方便了。”家住宜昌市高新區怡景華園小區的吳先生駕車回家時，直接將車停在了與小區一街之隔的市公共資源交易中心停車場。
吳先生的方便來源于宜昌市政協委員李子石的一件提案——《關于機關企事業單位停車位錯時共享的建議》。“每年都有類似提案，可辦理起來總有些摸不準方向。今年這個提案辦理起來卻格外順利。”市城管委道路停車管理中心主任楊少林說，收到提案后，僅用兩個多月，宜昌城區175家機關企事業單位停車場，約8000個車位面向市民錯時開放。
為什么今年的提案辦理這么順利？“得益于‘三張清單’的推行。”宜昌市政協提案委員會負責人介紹，本屆政協針對重點提案試行“清單式”管理：首先由提案人逐條梳理意見建議，形成“建議清單”，然后對照建議明確各相關辦理單位，形成“責任清單”，再由辦理單位根據責任分工逐項研究落實舉措，形成“落實清單”，并在辦理和答復時確保與提案里的每條建議一一對應。“將宏觀的‘大任務’轉化為具體的‘小清單’，切口小、靶向準，也更有針對性和操作性。”
如何讓每一件提案、每一條建議更好與時代發展“同頻”，與人民需求“共振”？宜昌市政協以“質效”為導向，通過“清單式”管理和“雙向”評價，讓每件提案有質有效。2022年出臺的《提案質量和提案辦理質量雙向評價辦法（試行）》，將宜昌市委、市政府督查機構負責同志納入其中，并依托“云上政協”系統，將以往辦理單位和政協委員“面對面”打分變為“背對背”評價，評價效果更加“硬碰硬”。同時宜昌市政協也按一定權重分別為提案質量和辦理滿意度打分，最終形成提案的綜合得分。
“全過程都在網上，全看質量！”宜昌市政協提案委員會相關數據顯示，“背對背”評價機制試行后，評價得分不再是清一色的90分以上，也出現了85分、80分，甚至更低的分數。
對重點提案試行“清單式”管理、“背對背”評價，得到了委員們的歡迎。下一步，宜昌市政協將進一步擴大范圍，實現“清單式”管理對所有提案全覆蓋，確保提案質量和提案辦理質量雙提升。
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