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從外來妹到企業高管——記黃石市政協委員尹濤

2014-09-21 11:21:40  

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    1979年出生在黑龍江省肇東市的尹濤，或許從未想過自己有一天能在長江南岸成長為一名企業高層干部，也從未想過，自己能成為一名政協委員參政議政。說起來，尹濤的故事就是一位普通人的奮斗史，可以從中看到很多人的影子，也能從中獲得思考。

一

    作為勁牌公司團委書記、勁牌酒廠副廠長，面對一年年進來的新員工，看著大學生們摩拳擦掌、熱血沸騰的面孔，尹濤只有兩句話送給他們，一是腳踏實地，二是勇于創新。尹濤的人生也是由這兩句話貫穿的。

    除了普通話異常標準外，戴著黑框眼鏡的尹濤和黃石時下的青年人沒有兩樣，和別人不一樣的是，她所在的集體在2005、2006年連續兩年被評為大冶市五四優秀紅旗團組織，在勁牌人才濟濟，為什么會評選一個外來妹？尹濤沒有訣竅、沒有捷徑，有的只是埋于本職工作的專注，“要知道自己需要什么，該做什么，只要選定了路，就要不停地走下去。”

    “金子”很快就引起領導層的注意，把她調任為勁牌酒廠綜合辦公室主任。在綜合辦公室工作過的人都知道，那是一個集十八項全能為一體的部門，大事、小事、天下事事事需關心，沒有一定的領導才能和八面玲瓏的個性，及對企業及所在城市的了解度，很難啃下這個燙手山芋。這么算下來，尹濤毫無勝算，連母親也不贊同，“非要去嗎？一個女孩子攬這多事在身上干什么，圖點清靜不行啊！”

    應該我擔下的責任，當然要挑起來！嗓門不大、身材也不魁梧的尹濤就這么接下了重擔，此時的她才28歲。經過熟悉、學習、磨合和完善，很快，37個本土老員工成為了尹濤的得力工作伙伴，就這樣，不撞南墻不回頭的她，一步一個腳印，兢兢業業地走了下來。

    2009年，而立之年的尹濤被評為黃石市優秀進城務工青年，當時的她已經是勁牌有限公司團委書記，在男領導占據大半江山的勁牌公司，綻放別樣風采。

二

    作為領導，如何讓新鮮血液灌輸得到公司上下的認同曾一度是她攻克的難題。“最艱難的就是如何讓員工和領導認同的過程，特別是針對生產體系這樣一個長期延續下來的傳統思維模式，員工希望漲工資外，其他什么都不想改變，許多員工對于新的人員、新的管理思想都非常反感、抵觸。在這種情況下，如何開展好工作，如何尋找新的突破口是我非常擔心的。”  

    外來妹會被打倒么？當然不會！不認同改革？那就開展員工學習活動，讓大家了解管理改革的重要性，對個人發展的推動作用。找借口不來上課？尹濤就以身作則帶頭按時上下課。結合日常工作需要和員工的建議，分廠科學制定了培訓計劃，持續推動公司人力資源開發與培訓工作，按照“缺什么、培什么”的原則，明確培訓內容和培訓重點，強化員工崗位操作技能的培訓，提高培訓的針對性和實效性，同時加大勁牌企業文化和文明行為規范的教育，提高員工職業道德修養，增強干部隊伍的責任感、緊迫感和使命感，理清思路，增強主動管理意識，進一步引導員工樹立主人翁意識、風險意識、危機意識、競爭意識、責任意識、創新意識。在不斷的集體文化浸潤下，員工的覺悟和熱情也被慢慢帶動起了。在這種前提下，她主導完成了勁牌酒廠用工模式的平穩過渡，推進了精益生產項目,改善了員工的精神面貌。在崗位上進行創新，尹濤又寫下濃墨重彩的一筆。

三

    尹濤的不同之處，還在于她的善良與溫暖，作為勁牌公司志愿者協會會長，她曾經多次組織看望困難職工、孤寡老人，為她們送上自己的關心。也正是如此，作為第十一屆政協委員，尹濤提交的提案也是關系民生百姓。

    尹濤知道，很多職工是大冶人，卻在經濟開發區上班，上下班沒有直通車輛。她還發現，這個問題不止勁牌公司存在，其他經濟開發區企業的職工也為此苦惱，因此她提出增設公交線路，方便職工上下班。

    在多次看望孤寡老人和留守兒童時，尹濤為她們的生活窘境牽腸掛肚，她又與其他委員共同關注留守兒童和外來務工人員，希望能以政府的力量幫助他們樹立生活信心。

    在看望大王鎮住院村民后，負責管理環保方面工作的尹濤對生態更加重視，“首先要從自身做起，影響身邊的親人，這既是政協委員的職責，也是本職工作的義務。”尹濤說，她將一言一行貫徹執行環保，同時把環保工作常抓不懈下去，在崗位上創新環保舉措。腳踏實地做事，并在此基礎上進行創新，尹濤無論何時，似乎都是這么做的。