情系百姓 為生命健康護航----記襄陽市襄州區第三屆政協委員、襄陽市襄州區人民醫院院長李慶安
2014-09-21 11:19:11
李慶安，1969年2月出生，1991年畢業于同濟醫科大學醫療系，1999年加入中國共產黨，襄陽市襄州區第三屆政協委員，襄州區人民醫院院長，襄陽市優秀共產黨員，襄州區十大實干標兵，優秀政協委員。
一、走進夢想
李慶安從小生長在襄北黃土崗，也和其他同齡的人一樣，有過無數的夢想，可就在他生活的地方，鄉親們困苦的生活現實讓他觸目驚心：在當地村民生病了，很難找到一個醫術較高的醫生醫治；而有的農民朋友得了病，因無錢醫治只好在家里硬挺……因病致貧，因病返貧現象比較普遍。這一張張痛苦無助的臉使他幼小的心靈產生了強烈的震憾：將來一定要做一名好醫生，來醫治這些困苦無助的鄉親們。于是他努力學習，發奮圖強，最終實現了自己的夢想，——1988年考入同濟醫科大學，從此走上了從醫之路。
二、癡迷事業
1991年大學畢業后，李慶安放棄了留在省城的機會，毅然決然地回到家鄉，在襄州區人民醫院心腦血管內科工作。自穿上白大褂的第一天起，他就為自己定下了一個目標：與生命賽跑，用手中的聽診器，用自己所學的醫學知識與生命賽跑，挽救一個個瀕臨死亡的病友，并且在這場比賽中一定要跑得更快！實現這個美好的愿望別無他途，唯一的辦法就是學習，學習，再學習，他堅信知識可以改變一切，知識是跑贏這場比賽的基礎。于是乎，憑著頑強的意志和毅力，憑著對專業知識的執著與追求，十余年來他堅持不懈地學習專業知識，經常一邊哄小孩，一邊看書；一邊炒菜，一邊學習，并且養成了每天晚上必須看書的好習慣，若不看書，怎么也無法入睡。
2006年9月，為了進一步提升襄州區醫療衛生事業的救治能力，為了讓家鄉百萬人民的健康多一份保障，李慶安到省城的兩家大醫院進修學習介入療法，先從師于號稱“南江北馬”的江洪教授學習心血管介入6個月，繼而從師于留德歸國的馮敢生教授學習外周血管介入5個月。介入療法是治療腫瘤、心血管疾病的一種新型醫療技術，是在X線電視、CT、B超等影像技術的導向下，將特制的導管插入人體病變區，經導管進行藥物灌注、局部栓塞、引流減壓等，以達到治療疾病的一種方法。介入療法的開展，必將為襄州百萬人民帶來更大的福祉，但這種療法需要醫生長時間在有X射線的環境下操作，對身體的傷害性極大，可李慶安顧不上這些，為了癡迷的事業，為了挽救更多的生命，他沒有猶豫，沒有退縮，毅然踏上了求學之路，在進修的醫院里如饑似渴地學習著……現在，介入技術已經在襄州區人民醫院推廣。
三、救死扶傷
李慶安始終認為，醫生既是一個崇高的職業，也是一個高科技的職業，醫生的技術、態度和責任心關系著千家萬戶的健康與歡樂。因此，作為一名優秀的醫生必須要有良好的職業道德，精益求精的醫療技術和科學嚴謹的工作態度。
一天，一名全身浮腫、面容呆滯、身體極度虛弱70多歲的老太太到醫院就診，正在值班的李慶安接待了她，老人家已輾轉多家醫院求治，病情不僅沒有緩解，反而日益加重，患者家屬已喪失了信心，打算放棄治療，只求盡個孝心。憑著一個醫生的責任心，李慶安細致地為患者檢查、聽診，并詳細地詢問病史，憑借著日積月累的臨床經驗和理論基礎，李慶安當即做出了明確的診斷：甲狀腺機能減退綜合征?；颊咴诳诜怂_出的不足10元的甲狀腺片后，很快便康復了！患者家人一再對他表示感謝，并對襄州區醫院的醫療技術給予了高度的評價。
某日，一60歲的女性患者突然出現昏迷，生命危在旦夕，120急救車將患者接到醫院后，經CT檢查為腦出血。時任副院長的李慶安立即組織神經內科醫生，進行搶救，并親自主刀，為患者實施了微創顱內血腫清除術，術后患者逐漸清醒，使一度瀕死的患者轉危為安。但是患者的兒子對年輕的李慶安并不十分信任，出于對母親病情慎重的考慮，又悄悄地將母親的CT片拿到市內兩家大醫院，找神經內科專家看，專家們看后，異口同聲地說：“這個手術做得相當完美，十分成功?！辈痪茫颊咴谏窠泝瓤漆t務人員的精心治療下痊愈出院，出院時患者的兒子握著李慶安的手，連聲道謝，并真誠地說：“真沒想到，襄州區醫院有這么年輕的醫學專家?！?/DIV>
2006年5月，一產后大出血的產婦轉至襄州區人民醫院婦產科，病情十分危重，產婦出血不止，雙側瞳孔已散大，瀕臨死亡。李慶安一方面立即組織醫院專家組緊急會診，制定診療方案，另一方面組織婦產科、手術室、心內科、神經內科等科室的業務骨干實施手術，整個救治活動從下午4時開始，一直持續到凌晨5時，參與救治的醫務人員多達70余人。由于搶救及時，診療準確，終于把產婦從死亡線上拉了回來，而此時李慶安也已經整整24小時沒合眼了。當他走出重癥監護室時，患者的丈夫緊緊拉著李慶安的手泣不成聲地說：“李院長，你們搶救的不僅僅是一條生命，一個嬰兒的母親，更是我這個即將破碎的家??！”此刻，作為醫者，李慶安是那么地滿足，那么地欣慰，也是那么地自豪！苦，在此時已泛出了濃濃的香甜；累，在此時已變成了陣陣的歡樂……
四、管理行家
2003年，李慶安走上了副院長的崗位，分管業務，主抓醫療質量。幾年來，他通過在院內建立學分制培訓方案，對全體醫護人員進行三基培訓、急救培訓、營造學習氛圍等措施提高醫療質量，狠抓服務質量，使醫院醫療糾紛逐年減少，醫療質量不斷提升，在全市連續多年開展的醫療安全100天活動中，襄州區人民醫院由原來縣、市、區二甲醫院倒數第二位，一下躍升為正數第三，成為由后進變先進的典型，業務收入也以每年30%速度大踏步前進，2004年、2005年連續兩年受到市衛生局的表彰；在他分管醫院醫療設備采購時，一直推行“陽光工程”，公開招標，使醫院美譽度在設備商的心目中位居市第一。
在抓業務的同時，李慶安也不忘為臨床科室的管理出謀劃策，婦產科業務徘徊不前，他主動請纓兼任了婦產科主任，通過完善科室內部管理制度，調整分配方案，加強人才培養、引進，使婦產科發生了明顯的變化；普外科因為科室內部矛盾突出不能形成合力，業務逐年下滑，針對此種情況，在院黨委會上，他大膽提出從科學管理入手，探索型地將科室一分為二，劃小核算單位，使兩個科室有競爭，有對比，互相督促，共同進步。結果證明這個方法非常正確，不管是社會效益，還是經濟效益都較前大幅度提升。
醫院每一個前進的腳步，都折射出“專家興院，管理興院”的辦院理念，李慶安也在這種辦院理念下，不斷豐富著自己的管理知識和管理經驗，努力地使自己成為一名優秀的管理干部。2010年8月，區委、區政府研究決定，任命李慶安擔任襄州區人民醫院副書記、院長一職。上任之初，他即為醫院確定了“以公立性和公益性為根本，以病人為中心，立足本區，面向全市，提供優質、高效、便捷、平價的基本醫療服務”的功能定位，緊緊圍繞“質量建院，服務立院，科技興院，特色強院”的發展戰略，提出“加強人才培養，提高醫療質量，培植重點?？?，創新醫院管理，不斷增強醫院發展后勁”的工作思路，并在管理中逐一實施。目前，醫院的各項任務指標均有了大幅度的上升，2011年第一季度門診人次首次突破4萬人次達到4.6萬人次，日留院病人首次突破800人達836人，手術臺次同比增長22.4%，業務收入同比增長11.2%！李慶安也在不斷地學習與實踐中，充實著自己，引領著醫院高速健康地向前發展。
五、政治協商的建言者
作為襄州區政協委員，光榮感、責任感和使命感一直伴隨著李慶安。他時常想，怎樣才能參好政、議好政，不辜負人民的期望，切實履行政協委員職責，做一名合格的政協委員。為此，他先從“充電”學習開始，認真地學習《中國人民政治協商會議章程》及中國人民政治協商制度的理論、憲法、法律法規知識。通過學習，對政協委員的責任意識、公仆意識、法律意識明顯增加，履職能力得到鍛煉和增強。
雖然工作非常忙碌，李慶安仍然合理安排時間，堅持參加政協組織的各項活動，認真履行委員職責。近年來，他主動深入實際、深入基層，結合自身工作特點開展一系列有針對性的調查研究，分別撰寫提交了《關于提高全區鄉村醫生報酬的提案》、《關于增加衛生系統人員編制的提案》、《關于打通長征東路架設清河橋連接襄陽區的建議》等，并得到了區財政局、區建設局等部門的重視，反映的問題得到了解決。他積極參加區政協組織的“健康進社區”活動，為轄區的社區、單位做科普講座，普及健康科普知識,宣講健康生活理念，樹立政協委員關注民生的良好形象。多次參加區政協組織的送醫下鄉活動，為農民朋友把脈問診，免費送藥，充分體現了一名衛生屆政協委員熱愛人民、忠于職守、勤奮工作、樂于奉獻的報國之心。
（襄陽市襄州區政協 田靜 供稿）
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