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    提起“姚旋風(fēng)”，武漢衛(wèi)生行業(yè)的人都知道，指的是青山區(qū)紅鋼城街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任姚漢金。姚漢金工作的單位只是一家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，論規(guī)模，與年收入動(dòng)輒上千萬乃至上億元的綜合醫(yī)院相比，是一個(gè)名副其實(shí)的“小老弟”；論個(gè)人名氣，提起“姚旋風(fēng)”，卻人盡皆知。

 

    從事中醫(yī)30多年，姚漢金刻苦鉆研醫(yī)術(shù)，遵師而不循古，勇于實(shí)踐和創(chuàng)新，積累了豐富的中醫(yī)臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)學(xué)科的帶頭人，他結(jié)合自己長(zhǎng)期的醫(yī)療工作實(shí)踐，大膽探索腦卒中、心血管疾病、腎病等一些多發(fā)性疾病的治療和康復(fù)技術(shù)，防治于“未病”，撰寫學(xué)術(shù)文章10余篇，并在國內(nèi)多家權(quán)威期刊上發(fā)表，得到了同行和患者的普遍認(rèn)可，多次參加全國學(xué)術(shù)交流會(huì)。

 

    紅鋼城街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的前身是青山一醫(yī)院，這家有53年歷史的醫(yī)院，規(guī)模雖不大，但婦產(chǎn)科、外科的手術(shù)開展得很好。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展初期，市、區(qū)政府要求二級(jí)以下醫(yī)院轉(zhuǎn)型為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。姚漢金清晰地認(rèn)識(shí)到從原來市場(chǎng)求生存的角度去經(jīng)營(yíng)醫(yī)院，不符合我國衛(wèi)生政策改革的思路，更不適宜小型綜合醫(yī)院的生存和發(fā)展。

    2006年8月，青山一醫(yī)院正式掛上了紅鋼城街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的牌子。借著武漢市開展“創(chuàng)群眾滿意社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”的東風(fēng)，姚漢金雷厲風(fēng)行地進(jìn)行了徹底改革。按照武漢市政府要求，中心通過整合資源、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，將原來下設(shè)的預(yù)防保健科改建為標(biāo)準(zhǔn)化的公共衛(wèi)生科，承擔(dān)了轄區(qū)內(nèi)疾病預(yù)防控制、健康教育和衛(wèi)生監(jiān)督突發(fā)公共衛(wèi)生事件等責(zé)任。他組織全中心醫(yī)生、護(hù)士，用時(shí)半年，跑遍了社區(qū)的大街小巷，入戶調(diào)查3.7萬余人，建立了居民健康檔案，并率先成立了家庭醫(yī)生工作室，使中心一躍成為了青山區(qū)、武漢市甚至全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展較好的典型。由此，“旋風(fēng)”這個(gè)綽號(hào)就和姚漢金三個(gè)字緊緊連在一起了。

 

    姚漢金干工作就是雷厲風(fēng)行，勇往直前；不說則已，說到做到；不做則已，做就做好。這也是“旋風(fēng)”這個(gè)綽號(hào)的最好詮釋。

    2008年區(qū)衛(wèi)生局檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)中心存在質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不完善的問題，接到督導(dǎo)組的反饋后，姚漢金馬上召開專題會(huì)，分析問題，制定整改方案，把旨在改進(jìn)服務(wù)的“六項(xiàng)措施”傳達(dá)給每個(gè)職工，包括完善中心質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化質(zhì)控檢查、嚴(yán)格抓好制度落實(shí)、對(duì)具體問題逐個(gè)分析、完善患者知情同意制度等相關(guān)制度、強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)。

    姚漢金常說：“對(duì)于執(zhí)行而言，有用的不是借口，而是解決問題的方法；關(guān)鍵的不是做事，而是把事情做成；復(fù)雜的不是問題，而是看待問題的角度；最怕的不是困難，而是缺少解決的辦法。”正是這種始終不渝追求完美的品格，才使得紅鋼城街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心一步一個(gè)腳印、一年一個(gè)臺(tái)階地發(fā)展到今天，成為市、區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域的龍頭和領(lǐng)軍單位。

                                　　

    在隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)方面，姚漢金也毫不放松。在他的倡導(dǎo)下，中心有計(jì)劃地選送醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)乃至外省知名大醫(yī)院進(jìn)修深造，積極參加學(xué)術(shù)會(huì)議和專題班學(xué)習(xí)，不定期請(qǐng)?jiān)和鈱＜襾碇行拈_展專題講座，普及更新醫(yī)務(wù)人員理論知識(shí)。中心還制定學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)在崗人員自學(xué)成才，每年在這方面的投資不少于5萬元。

    在他的帶領(lǐng)下，紅鋼城街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心順利通過了省級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)和群眾滿意的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)等驗(yàn)收，涌現(xiàn)出一批批優(yōu)秀群體和個(gè)人，全中心上下煥發(fā)出蓬勃的生機(jī)和活力，顯現(xiàn)出持久的“旋風(fēng)效應(yīng)”。

 

    做為一名政協(xié)委員，姚漢金具有很強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。他始終把“奉獻(xiàn)、關(guān)愛、互助、進(jìn)步”作為中心的價(jià)值理念，把建設(shè)有強(qiáng)烈責(zé)任感的中心作為奮斗目標(biāo)。他常說：“對(duì)工作負(fù)責(zé)就是敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠，對(duì)患者和家屬負(fù)責(zé)就是誠信。”作為中心的領(lǐng)頭人，姚漢金非常注重對(duì)職工的人文關(guān)懷，重大節(jié)日他總是和職工一起度過，幫扶困難職工，解決后顧之憂，讓職工感受到大家庭的溫暖。通過組織豐富多彩的活動(dòng)豐富職工的精神生活，讓職工的身心得到放松。“你能想象一個(gè)滿肚子都是怨氣的醫(yī)生能醫(yī)好病人嗎？”姚漢金如是說。

    盡管平日工作相當(dāng)繁忙，姚漢金還是積極地組織中心職工參加志愿者服務(wù)，帶頭深入社區(qū)、街頭、敬老院，為群眾義診，宣傳衛(wèi)生科普知識(shí)。在其感召下，全中心職工參與率達(dá)100%，為構(gòu)建和諧社會(huì)服務(wù)，贏得社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

 

                                               （武漢市青山區(qū)政協(xié)  供稿）