2007年8月13日，時任中共中央政治局委員、湖北省委書記俞正聲到當陽視察，看了該市四家企業。當他來到一家陶瓷車間，被該企業規模宏大的生產流水線所震撼，主動提出“我要把這個廠全部看完。”在瓷磚拋光線拐彎處，他停下腳步，叫隨行者都來看看。臨出廠門了，他向企業負責人仔細詢問了相關情況，未了，一疊聲地稱嘆：“（這個企業）有氣魄，有特色、有超前意識，很了不起，不簡單。”
第二天，陪同俞書記視察的當陽市委領導從宜昌給這位企業老板打回電話，說在宜昌縣、市、區負責人碰頭會上，“俞書記再次提到你的企業，并號召全市要向你學習！”
8月13日，與這個企業建成投產還不到一年；
8月13日，這個企業投產僅6個月，已為國家創稅近百萬元！利稅人均絕對值居全市前茅。
近乎是一個奇跡，悄然崛起在荊楚大地上；
創造這個奇跡的，就是本文的主人公——當陽市政協常委，湖北天冠陶瓷有限公司董事長、總經理朱傳文。
一、科學定位，敢做湖北陶瓷界領頭羊
生于1964年2月的朱傳文，武漢理工大學硅酸鹽材料專業畢業，在大學就讀期間加入中國共產黨。
2006年初，這位被稱為“遠安縣最大的國有企業”縣水泥廠當陽籍的廠長，四年前，即2002年初，在水泥行業不景氣，該廠生產舉步維艱、400多名職工無奈下崗、生活無著落之際，他毅然到遠安參加競標招租，入主該企業，經過4年的努力，企業起死回生、扭虧為盈。債務結清了，職工的福利問題解決了，且實現當年上繳稅金排名第五，連年成為該縣的納稅大戶。
就在企業正掣順風船的當口，湖北“中部崛起”戰略口號的提出，使他不安分了，他突發奇想：陶瓷與水泥、玻璃一樣都是國家主要的建材用品，自己的家鄉——當陽市又有豐富的陶瓷資源！何不在陶瓷品生產上做做文章呢？
當即，他把廠子里生產、經營事務安排妥，便只身外出，開始了數月的考察調研之旅。他走山東、赴江西、下廣東、進四川、上遼寧，對國內當今最前端的拋光瓷磚生產廠家逐一進行深入地了解調查，在大量的信息資料中，基于市場、區域、資源、運力、人力五大優勢，一個雄心勃勃地宏大計劃漸漸在腦海中清晰、定格。這五大優勢：
第一，市場。陶瓷，是國計民生重要的建材用品，隨著人們生活水平的提高，消費檔次也不斷升級，人們對裝飾陶瓷的要求越來越高。他考察的結果表明，目前市場上的產品情況恰恰相反，一方面是中低檔次的產品擁擠不堪，一方面是高檔產品芳蹤難覓。其主要原因是上高檔項目令人生畏，不敢動手；
第二，區位。拋光瓷磚基地主要分布在廣東、江西、山東、四川、遼寧等地，湖北乃至中原地區幾乎還是空白，隨著“中部崛起”戰略的實施、隨著以國家陶瓷產業結構的調整和陶瓷產業帶的北移，上這個項目絕對是一個千載難逢的大機遇；
第三，資源。陶瓷生產以高嶺土、長石、石英等非金屬物質為主要原料。當陽地跨鄂西隆起構造地帶及江漢平原沉降帶，地質構造適合各類礦物的發現。據了解，該市已初步探明的礦藏極為豐富，非金屬礦主要有石膏、石灰石、石英砂、陶土泥等，其中可用于陶瓷生產的高嶺土儲量約2億噸，已探明的儲量在3500萬噸以上，且品味高、分布集中、易于開采，這為發展陶瓷生產提供了其他縣市不可比擬的資源優勢；
第四，運力。鄂西大動脈焦柳鐵路、荊宜高速公路縱貫當陽境內；
第五，人才。他本人是大學材料工程畢業，在此之前，在近20年的創業生涯中積累了一定的管理經驗，也結識了一些高技術人才。
為了穩妥，他又把當陽土、湖南石、江西砂等十一種原料配方，送到山東淄博進行大窯試驗，結果非常令人滿意。隨后，又進行多次試驗，使配方升華、定型。
他執意要做湖北陶界的領頭羊！
于是，一個高品位的項目，在朱傳文慎密的運作中形成。
魚與熊掌不可兼得，為了保證有足夠的資金、物力、人力辦新廠，他把遠安的企業轉讓，慎重決定回家鄉重新創業。
當朱傳文帶著資金、帶著項目同當陽市委、市政府一接觸，當陽在招商引資、求賢若渴的關鍵時刻，朱傳文的到來不諦天上掉下一個金蘋果，當即被確定為當陽招商引資的重點項目。
2006年4月28日，朱傳文與當陽市政府投資辦廠協議書正式簽約……
二、做大做強，為打造“中部瓷都”作奠基石。
冠，按詞書上解釋，居首位，如體育、游藝競賽中的第一名：冠軍。“天冠”，“天下第一”之謂也！
朱傳文的辦企業理念：不重復已有的項目，不在他人之后亦步亦趨，要做，就做第
一；要做，就做大做強。
“天冠陶瓷，冠天下陶瓷！”
于是，寄托著創業者的理念、抱負，“湖北天冠陶瓷有限公司”于2006年5月26日正式注冊成立。
在當陽市委、市政府的高度重視和大力支持下，公司坐落在當陽經濟開發區黃金地段，與焦柳鐵路當陽站僅一路之隔，設備瞄準高、精、尖，選用世界領先的陶瓷生產裝備、采用最先進的生產工藝技術組織生產，主要生產600×600mm、800×800mm高檔滲花拋光瓷磚，屬湖北省第一條專業高檔拋光瓷磚生產線。
“建基業，創大業！”是朱傳文的人生追求，不小打小鬧，不打“擦邊球。”
朱傳文認為，小打小鬧，既遭市場淘汰，又遭國家政策淘汰。他在做市場調查中了解到：在我國現有企業80%以上生產的是中低檔產品，僅有20%左右的企業生產高檔產品。中低檔產品，既浪費資源，又浪費能源，同時又對當地環境造成很大的破壞，發達地區已在著手對部分產品檔次低，節能減排不達標的企業進行淘汰，并停止再上新的陶瓷項目。資源一經開采使用，是不復存在，只要想到這一點，便不難看出資源的珍貴。
上檔次、創品牌、謀發展，這是朱傳文一直遵循的，決不搞靠僥幸心理“闖關”。公司從創辦之處，就從管理制度、目標考核上進行了嚴格的規范，其兩大主要產品和質量保證體系，于投產一年即通過3C、環保、ISO9001——2000的國家認證。
“天冠陶瓷”第一期工程投資6500萬元，年生產能力300萬平方米，年產值1億元。兩大類主要產品的質量合格率均控制在99%以上，產品銷售市場已遍布全國十多個省（市）自治區。產品信譽譽滿中原大地以及云、貴、川、陜！
朱傳文沒有安于這“小富”，為了更好的抓住當前的有利時機，確保“天冠陶瓷”在湖北乃至中原的優勢地位，進一步增強企業競爭力，他乘勢而上，投資5300萬元，進行擴建改造，以提高產能，實現產品升級，沖刺全球最高技術水平項目——聚晶微粉。
擴建項目采用國家先進水平且具節能、環保、低耗特點的技術和裝備，主要生產800×800mm微粉和聚晶微粉拋光磚，設計能力10000㎡/日，年產能力為300萬平方米，新增產值1.2億元，年利稅3000萬元！計劃中再投一個億，上“仿古磚”項目，力爭產值過3億，真正成為納稅大戶。
僅僅一年多的實踐已經證明：天冠陶瓷搶得了在湖北乃至中原地區生產高檔拋光磚的先機！他的項目選擇是正確的，市場和產品定位是準確的！企業發展的方向符合科學發展觀的要求。該企業對打造省級陶瓷產業基地“中部瓷都”毋庸置疑的起到了“基石”和示范作用，這正如朱傳文自己總結的：
“我的廠子不大，但想法大，做法大！”
三、建功立業，造福社會作貢獻。
“辦一個優秀的企業，做一名優秀的企業家。”這是朱傳文面對筆者采訪袒露的心跡。
他是這樣說的，也是這樣做的。
當年在遠安縣辦企業，把一個瀕臨倒閉的企業起死回生，不僅為400余名職工解決了就業和福利，而且連年成為縣納稅大戶，他本人連續兩年被評為“遠安縣優秀創業者。”
回當陽辦企業，僅僅一年，為社會提供數百個就業崗位，并較好的完成稅收，公司被當陽市委、市政府授予“二00七年度先進單位”稱號，他被評為“百姓最喜愛的企業家。”
朱傳文辦企業的目的很明確：就是為社會造福。
在企業內部，他堅持以人為本，以誠信對待每一個員工。一方面，員工應該享有的各項待遇一分不少的全部發放到位；另一方面，堅持用先進的企業文化教育人，用優秀的企業精神凝聚人，員工有歸屬感，形成一個“要我成才”為“我要成才”共存共榮的良好氛圍。
在企業外部，公司堅持以誠待客，建立健全了售前、售中、售后服務體系。銷售人員行萬里路，進千家門，用誠心打動客戶，用信譽贏得信賴，贏得市場。如今產品行銷十多個省、市、自治區，產品產銷率達100%，合同履約率達100%。
在工作實踐中，他用關愛回報社會，體現在他的人生履歷之中。
1994年，他在潛江辦廠，那里一個孩子因窮11歲卻沒上學，他知道后及時資助，使這名孩子讀上了書；
2003年，他在遠安辦廠，為修一段城區路，他資助30多萬元；
2006年，為支持家鄉的通村公路建設，他墊資100多萬元；
湖北省在當陽啟動計劃生育“關愛行動”，他捐資10萬元；
今年5月，四川汶川大地震，他個人捐資2萬元，繳納“特殊黨費”2000元，單位職工捐資2萬元；
此外，他還為遠安慈善事業捐資1萬元，為當陽一名癌病患者捐款1000元……
朱傳文于2007年初任當陽市政協常委。他認為，這是黨和政府給的一個榮譽，也是為企業家提供的一個參政議政的平臺，怎樣履行好這個職責，自己應該清楚。
當陽陶土是當陽陶瓷生產得天獨厚的資源優勢，但優勢再優，卻不能再生。為了把鋼用在刀刃上，他積極寫提案，建議由政府牽頭，把這些資源“監護”起來，對這份有限的資源立即整頓，先有整頓，后有整合，其方針是有序開采，有序銷售，有序使用。第一步，政府牽頭框定資源范圍；第二步，相關部門制訂詳細開采方案；第三步，相關部門監管銷售方向，確保本地企業使用；第四步，由政府牽頭進行年度評估、總結……
他的提案有理、有據，操作性強。事關重大，影響深遠，引起市委、市政府的高度重視。
還有，關于民營企業融資難問題，他結合本企業的實際，積極寫成提案，提交給年度大會……
2007年度，他被評為當陽市優秀政協委員。
朱傳文，無論他的善舉，還是他的建言獻策，都體現了一名政協委員和企業家系民于心的赤子情懷。
（當陽市政協 翟宗法 王榮平 李棟善供稿）
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