村衛生室“產權公有化、建設標準化、服務規范化、運行信息化、管理一體化”的“五化”建設是精準扶貧“十個到村到戶”建設的重要內容。為此，建議以“五抓”為著力點，全面助推村衛生室“五化”建設。
一、抓組織領導。組建領導小組，下設工作專班，按照《整縣推進精準扶貧“十個到村到戶”工作方案》，把村衛生室“五化”建設納入年度目標責任考核內容。通過定期不定期召開動員會、協調會、調度會、碰頭會、專題督辦會等形式，切實解決所有行政村“五化”村衛生室在施工建設中存在的各類問題。
二、抓資金投入。一是財政捆綁投入。對重點貧困村衛生室建設資金由上級撥款、地方財政和主管部門負責共同籌資。二是與其他基礎設施建設合建投入。與村黨員群眾活動中心合建的村衛生室建設和非重點貧困村的村衛生室的建設，由地方財政和精準扶貧指揮部共同籌資建設。三是組織單位和企業捐贈，同時積極動員全社會共同參與“五化”村衛生室的建設。
三、抓三個一批。一是對人口相對集中，交通條件相對便利的重點貧困村，因需而設，獨建一批。二是對黨員群眾服務中心需改擴建的貧困村，因地制宜，合建一批。三是對無建設用地的村，在房屋質量、結構、地段均達標的私人房屋中，擇優而選，購置一批。
四、抓規范建設。一是規范設計。主管部門統一提供村衛生室房屋平面布局結構設計圖，進行督促指導、檢查驗收。二是規范標準。對人口規模較大的村，統一按照“四室一房+一廳一室一廚一衛”的標準設計建設；對非貧困村衛生室服務人口在中等規模以上的村按“四室一房”標準建設；服務人口較少的村按“三室一房”標準建設；常住人口不足300人的村采取與毗鄰村聯辦方法建設；對與黨員群眾活動中心合建的村衛生室，必須達到“三室一房”建設標準。
五、抓管理到位。對村衛生室“五化”建設工作要實行駐點蹲守，嚴把工程質量關。建成驗收合格后交由所轄地鄉鎮衛生院管理。與此同時，主管部門要配套出臺《村衛生室“五化”項目建設使用管理實施方案》，每年納入對鄉鎮衛生院綜合目標考核，真正實現“縣建鄉管村用”的要求。
（竹溪縣政協 吳曉紅 供稿）
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