當(dāng)前許多地方政府為了本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè),聲勢(shì)浩大地開展招商引資,組織大批的人力、投入大量的財(cái)力奔赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū),找線索、摸信息、會(huì)客商、覓項(xiàng)目。一些地方要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)全脫產(chǎn)外出招商;每個(gè)部門每月派員外出到沿海及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)招商20天以上;招商引資任務(wù)的完成與單位部門的年度考核年終獎(jiǎng)金掛勾等。由于一些招商人員缺乏對(duì)外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的準(zhǔn)確了解和把握,招商手段單一,缺乏有效的招商載體和吸引力;有的招商人員對(duì)縣情缺乏分析、缺少招商策略;有的過分強(qiáng)調(diào)土地、稅收等優(yōu)惠,而忽略了投資環(huán)境的建設(shè),辦事效率不高,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),誠(chéng)信氛圍不濃。實(shí)際情況卻是,很多地方招商卻雷聲大雨點(diǎn)小,招商人員壓力巨大,疲于奔命,耗費(fèi)不小,成效甚微。如何有針對(duì)性地招商引資,切實(shí)提高招商引資的成功率?在此建議:
1. 招商引資要有長(zhǎng)期規(guī)劃。招商引資不是一項(xiàng)階段性工作,而是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。項(xiàng)目建設(shè)需要一定的周期,有些項(xiàng)目從洽談簽約到建成投產(chǎn),需要很長(zhǎng)的建設(shè)周期。作為引資方,還要把服務(wù)工作貫穿于項(xiàng)目生產(chǎn)周期的全過程,而招商服務(wù)是一個(gè)永無止境的過程。此外,招商是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,可能一個(gè)項(xiàng)目尚未結(jié)束,其他新項(xiàng)目又開始了。地方政府要本地區(qū)招商引資要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和布局。
2. 招商引資要突出本地優(yōu)勢(shì)。招商引資其實(shí)是一個(gè)雙向選擇的過程。外商之所以選擇一個(gè)地方投資建項(xiàng)目,必定是看中當(dāng)?shù)赜形顿Y的一個(gè)或多個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。或政策優(yōu)惠,或產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),或交通優(yōu)越,或服務(wù)優(yōu)良。所以地方應(yīng)盡可能突出本地優(yōu)勢(shì)吸商、引商。
招商引資要處理好內(nèi)與外、大與小、招與留、政與企等方面的關(guān)系,是提高招商引資成功率的關(guān)鍵。一是“大”“小”并招 ,重在培育,處理好大與小的關(guān)系。一方面,引進(jìn)一個(gè)大項(xiàng)目,可以帶動(dòng)引進(jìn)和新上一批配套的中小項(xiàng)目;另一方面,引進(jìn)小項(xiàng)目后,只要精心呵護(hù),不僅可以使小項(xiàng)目成長(zhǎng)為大項(xiàng)目、大產(chǎn)業(yè),而且可以通過眾多的小項(xiàng)目、小客商引發(fā)出 “ 滾雪球 ” 效應(yīng),引進(jìn)更多的大項(xiàng)目、大客商。二是處理好招與留的關(guān)系。避免歷盡千辛萬苦使項(xiàng)目落戶,但項(xiàng)目開工后,卻無人問津,使客商不堪重負(fù),最終被迫撤資走人,給地方政府造成無可挽回的負(fù)面影響。 三是處理好政與企的關(guān)系。政府在掌握大量有效信息的基礎(chǔ)上,高度重視和參與 , 這在一定程度上可以增強(qiáng)投資者的信心。企業(yè)是市場(chǎng)的主體,從信息收集、項(xiàng)目論證、市場(chǎng)調(diào)研,到簽約、資金到賬、生產(chǎn)籌建,企業(yè)全程參與,擁有至高無上的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。因此,在招商過程中,必須把企業(yè)推向招商一線,選擇一批形象良好、有發(fā)展前途的重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)項(xiàng)目,包裝之后推薦給外商、外企,以提高招商成功率。
(荊門民建會(huì)員 朱永科 供稿)