農(nóng)家書(shū)屋是一項(xiàng)宏大系統(tǒng)的工程,更是一項(xiàng)重要的文化惠民工程。近年來(lái),各地均投入大量人力財(cái)力,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)家書(shū)屋的全覆蓋豐富基層群眾文化生活發(fā)揮了一定作用。但通過(guò)我們政協(xié)委員一線調(diào)研發(fā)現(xiàn)農(nóng)家書(shū)屋存在以下主要問(wèn)題:一是資金投入保障不足,“買書(shū)難”問(wèn)題。多半農(nóng)家書(shū)屋都是城市居民廢棄捐贈(zèng)的“中看不中用”書(shū)籍,適合農(nóng)民閱讀的實(shí)用書(shū)籍很少,購(gòu)置缺乏資金支持,難以兌現(xiàn)。二是管理運(yùn)行保障弱,“借書(shū)難”問(wèn)題。因?yàn)橘Y金保障不足,不少書(shū)屋管理圖書(shū)屬義務(wù)勞動(dòng),管理員沒(méi)有補(bǔ)貼,積極性不高,導(dǎo)致沒(méi)有固定開(kāi)放時(shí)間,或者長(zhǎng)時(shí)間關(guān)閉,致使沒(méi)有人管狀態(tài)。三是書(shū)籍與群眾需求脫節(jié),看書(shū)難”問(wèn)題。由于農(nóng)村留守人口年齡和文化結(jié)構(gòu)差異大,老年、中年、青少年等不同群體的對(duì)書(shū)籍需求明顯不同,眾口難調(diào),想方設(shè)法拼個(gè)大雜燴書(shū)屋,對(duì)群眾的吸引力有限。如此,前來(lái)看書(shū)的農(nóng)民就逐漸少了下來(lái)甚至干脆“不光顧”了。如何破解上述“三難”與“一屋多用”提高農(nóng)家書(shū)屋社會(huì)效益已經(jīng)成為擺著各地文化部門一道課題。
對(duì)策與建議:
第一,加大政策扶持力度,增強(qiáng)農(nóng)家書(shū)屋工程建設(shè)的生機(jī)與活力。各地除了加大財(cái)政預(yù)算外,還應(yīng)進(jìn)一步提高圖書(shū)更新速度,搞好崗位培訓(xùn),建立完善一支懂業(yè)務(wù)、善管理、負(fù)責(zé)任的農(nóng)家書(shū)屋管理員隊(duì)伍;開(kāi)展各類讀書(shū)活動(dòng),積極創(chuàng)新工作載體,確保農(nóng)家書(shū)屋充分發(fā)揮效益。
第二,探索構(gòu)建文化新聞出版部門、縣級(jí)圖書(shū)館、鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、農(nóng)家書(shū)屋管理員四位一體的管理體系,盡快建立健全農(nóng)家書(shū)屋工程建設(shè)的運(yùn)行保障機(jī)制。比如:各地在嚴(yán)格執(zhí)行“一個(gè)公章、兩塊牌子、三項(xiàng)制度、四個(gè)本子”的管理模式基礎(chǔ)上,還應(yīng)建立農(nóng)家書(shū)屋出版物需求反饋機(jī)制、圖書(shū)流轉(zhuǎn)機(jī)制和活動(dòng)推廣機(jī)制,規(guī)范日常運(yùn)行,滿足群眾讀書(shū)需求。
第三,建立農(nóng)家書(shū)屋管理服務(wù)聽(tīng)證、評(píng)估考核體系,推進(jìn)“一屋多用”,提高使用效益。比如:可依托農(nóng)家書(shū)屋平臺(tái),組織開(kāi)展“書(shū)香之家”、“書(shū)香之村”等全民閱讀評(píng)比活動(dòng),還可整合資源,積極融合農(nóng)家書(shū)屋與養(yǎng)老中心、村醫(yī)務(wù)室、郵政、快遞、移動(dòng)、供電和自來(lái)水等一體建設(shè),推進(jìn)“一屋多用”,拓展農(nóng)家書(shū)屋的使用功能,提高社會(huì)效益。甚至還可通過(guò)組織人大代表、政協(xié)委員、專家、市民參與檢查考核,開(kāi)展社會(huì)調(diào)查,公布評(píng)估結(jié)果,新聞媒體監(jiān)督等方式,提高農(nóng)家書(shū)屋管理服務(wù)考核評(píng)估的科學(xué)性、客觀性和監(jiān)督的有效性,從而真正把書(shū)屋建設(shè)成為群眾學(xué)習(xí)文化的“大課堂”。
(老河口市政協(xié)委員 張俊杰 供稿)