“武漢已重啟一個多月，明顯感覺到城市在恢復(fù)活力，這是在全國各地幫助下、社會各界共同努力下取得的成果，我們會繼續(xù)堅守，直至疫情結(jié)束。”5月14日，全國政協(xié)委員、湖北省政協(xié)常委、香港亞洲醫(yī)療集團(tuán)董事長謝俊明對湖北日報全媒記者說。
1月23日，大年三十前夕，謝俊明毅然從香港奔赴武漢，坐鎮(zhèn)集團(tuán)旗下的武漢亞心總醫(yī)院，帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員駐守一線。
他第一時間深入醫(yī)院一線，了解疫情情況，排查在崗人員，將防控責(zé)任落實到位。
每天工作十幾個小時的謝俊明稱自己為“調(diào)度員”，調(diào)配物資、整合資源，保障一線醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療物資供應(yīng)，以及新冠肺炎患者的藥物供應(yīng)。
武漢亞心總醫(yī)院是一家港資三級綜合醫(yī)院，2018年11月11日開業(yè)。醫(yī)院在設(shè)計之初，就考慮要涵蓋多種功能，其中就包括一旦有疫情發(fā)生，能不能迅速轉(zhuǎn)成隔離式病區(qū)。
疫情初期，集團(tuán)旗下的武漢亞心總醫(yī)院、武漢亞洲心臟病醫(yī)院被確定為定點(diǎn)發(fā)熱門診醫(yī)院。
2月2日，武漢亞心總醫(yī)院成為第四批新冠肺炎定點(diǎn)救治醫(yī)院。2月7日，全院上下清患者、改病房、嚴(yán)防護(hù)、重消毒……僅用一天時間，醫(yī)院便騰出全部451張病床，達(dá)到符合接收傳染病患者的標(biāo)準(zhǔn)。
“我們騰空了集團(tuán)旗下的武漢亞洲大酒店，并進(jìn)行改造消殺，解決了醫(yī)務(wù)人員的住宿問題，酒店、醫(yī)院的廚師一起上班，醫(yī)務(wù)人員和病人的吃飯問題也一并解決。”謝俊明說。
謝俊明說，武漢亞心總醫(yī)院成立多學(xué)科專家團(tuán)隊，大家每天早上開碰頭會，力爭在最短時間內(nèi)協(xié)調(diào)解決問題。“降低病死率，縮短患者在院時間，加快床位周轉(zhuǎn)，是那時的工作目標(biāo)。”
2月14日，謝俊明接到通知，由武漢亞心總醫(yī)院、武漢亞洲心臟病醫(yī)院負(fù)責(zé)牽頭管理，與馳援武漢的重慶、江西等外省援鄂醫(yī)療團(tuán)隊，共同接管沌口方艙醫(yī)院。
3天后，沌口方艙醫(yī)院開艙。截至3月8日休艙，共收治1000余名輕癥新冠肺炎患者。
隨著非新冠病人的診療需求逐漸增加，3月20日，兩家醫(yī)院均恢復(fù)正常診療秩序。
“目前通過預(yù)檢分診、醫(yī)療服務(wù)以及重癥搶救三方面，實行網(wǎng)上預(yù)約問診、派醫(yī)療隊進(jìn)社區(qū)，盡可能方便患者就醫(yī)。”謝俊明說。
“通過參與抗擊疫情，我們也學(xué)習(xí)到不少醫(yī)療經(jīng)驗。”謝俊明說，目前武漢亞心總醫(yī)院正在規(guī)劃擴(kuò)建急救中心，將現(xiàn)有急救中心的接診能力提高到可接診40人的規(guī)模，后續(xù)還考慮成立方艙單元，解決200到300名患者的應(yīng)急就診。
全國兩會召開在即，結(jié)合在抗疫一線了解到的情況，謝俊明準(zhǔn)備了“進(jìn)一步完善醫(yī)保體系”“支持湖北打造國家醫(yī)用防護(hù)物資和防疫藥品生產(chǎn)基地”等提案。
“疫情很大程度上改變了大家的生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣，也加大了老百姓對健康的關(guān)注度，我們要守好責(zé)任田，更要在危中尋機(jī)，為湖北的醫(yī)療保障事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。”謝俊明說，經(jīng)歷這場戰(zhàn)“疫”后，他對湖北的大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展充滿信心。
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