“港資企業(yè)對武漢未來發(fā)展還是充滿信心的。”全國政協委員、香港亞洲醫(yī)療集團董事長、香港湖北社團總會會長謝俊明近日受訪時表示，信心來源于對疫情的控制。
謝俊明介紹，港商在湖北投資集中在服務業(yè)、酒店、旅游、教育、醫(yī)療、運動等第三產業(yè)，這些行業(yè)從1月23日武漢“封城”后，基本處于停頓狀態(tài)。如今，復工復產有序推進，相信隨著時間推移，武漢經濟會在三、四季度迎來較大轉折。
他認為，疫情后，民眾對健康更加關注，醫(yī)療、健康領域將是藍海市場。如何結合大數據、互聯網拓展健康產業(yè)，值得思考，亦蘊含商機。
謝俊明是武漢亞心總醫(yī)院、武漢亞洲心臟病醫(yī)院董事長。1月23日武漢“封城”后，剛回到香港的他逆行返漢。他記得，輾轉抵達亞心總醫(yī)院已是晚上11時許，天下著小雨，馬路上幾乎見不到一輛車、一個人，但是發(fā)熱門診燈火通明、一兩百名患者排隊候診，“那時候我就感覺，我回來是對的。”
亞心總醫(yī)院是一家按三級甲等醫(yī)院標準建設、剛運營一年的綜合型醫(yī)院，與新冠肺炎的遭遇戰(zhàn)，于這家年輕醫(yī)院而言，是一場前所未有的考驗。
謝俊明親臨一線指揮。他回憶，最難的是1月底至2月初，對疫情不了解加之防疫物資短缺，所有人摸著石頭過河。2月10日以后，隨著火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院、方艙醫(yī)院發(fā)揮作用及各地醫(yī)護馳援，情況逐步有序好轉。
他到處聯系訂貨，解決防疫物資短缺問題；將旗下亞洲大酒店所有房間開放，召回酒店、醫(yī)院廚師，解決醫(yī)護住宿、病人吃飯問題。安排重癥醫(yī)學科和呼吸科專家集中救治重癥，其他專業(yè)醫(yī)護人員在輕癥病區(qū)開展工作；改造隔離病房；成立多學科專家團隊……他帶領全院打響抗疫保衛(wèi)戰(zhàn)。
在沒有外省醫(yī)療隊支援情況下，武漢亞心總醫(yī)院、武漢亞洲心臟病醫(yī)院憑借自身2000余名醫(yī)護力量，共接診發(fā)熱患者近8000人次，收治新冠肺炎重癥患者800余人，還與其它醫(yī)療隊共同承擔沌口方艙醫(yī)院近1000名患者救治工作。作為非公醫(yī)療機構，此番表現受到各界認可。
謝俊明表示，抗疫階段性勝利的取得，離不開各界努力，包括從中央到地方政府的科學決策、醫(yī)護人員的舍生忘死、民眾的自覺居家隔離及各界人士的愛心捐助等。感受最深的是舉國之力共抗疫情的國家制度優(yōu)勢及年輕人的責任與擔當。
他介紹，疫情最嚴重時，每天二三十輛車等在亞心總醫(yī)院門口，接送醫(yī)護上下班，這些志愿者大多是“90后”，“你說他們怕不怕，我相信肯定害怕，但是依然每天開車過來，不管多晚、毫無怨言，是非常讓人感動的。”
疫情讓謝俊明意識到健全急救中心的重要性。他透露，亞心總醫(yī)院急救中心、發(fā)熱門診僅6張留觀床，接待能力遠遠不夠，醫(yī)院即將動工擴建急救中心，達到可同時搶救三四十個患者的規(guī)模。醫(yī)院也在尋找可以成立方艙醫(yī)院的地塊備用，解決應急醫(yī)療需求。
對于即將召開的兩會，謝俊明認為意義重大，“表明國家已對疫情做到可防可控，而且很有信心。”他的提案內容為進一步完善醫(yī)保體系，建議適當提高基金征繳比例，推行更為科學、合理的醫(yī)保支付方式；同時鼓勵和支持商業(yè)健康保險提供個性化、差異化服務，確保醫(yī)保更好更快惠及參保民眾。
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