古人曰：三十而立。今年29歲的縣政協委員、明俊蜜蜂養殖專業合作社理事長——童明俊，憑著敢想敢干的膽量和過硬的技術，帶著一群年輕的創業團隊，從養殖到種植，從專業合作社到農業產業園，每向前推進一步，都會增加一批農戶加入合作社、吸納一批貧困家庭成員就業、帶動一批貧困戶脫貧致富，用實際行動踐行一名政協委員履職為民的責任和擔當。
潛心學技，推開甜蜜事業大門
1988年出生的童明俊，19歲那年，他走出兵營鎮明家梁村老家外出學藝。廚藝學成后，南下深圳當了一名面點師。學廚師的他，不甘心只做一名面點師，2010年回到十堰開了一家餐館。在餐飲這一行中，童明俊干的有聲有色，生意紅火，曾在十堰美食小吃競賽中榮獲過三等獎。
就在餐飲行業干的順風順水時，童明俊卻被十堰市場上的蜂蜜俏銷所吸引。他想起了小時候同村人養蜂賣蜜的場景，由于蜂蜜少，購買的人多，總有些人失望而歸。回家鄉養蜜蜂，帶鄉親們一起干的想法在他腦中形成。于是，童明俊回到兵營考察家鄉人是如何養蜜蜂的。
現實版的蜜蜂養殖與想象中的養殖完全不是一回事。傳統式的舊方法、經驗式的老辦法，蜂群發展慢、蜂蜜產量低、產品質量不高，尤其是有的農戶年初養蜂四五箱，年底只剩下一箱、兩箱，嚴重的只留下空箱。
學技術，養蜜蜂，童明俊下定決心。2014年，他將餐館轉讓出去后，只身到浙江省湖州市蜜蜂研究所潛心學習蜜蜂養殖技術。理論與實踐的結合，科學與傳統方法的融合，童明俊更加清醒地認識到科學養殖的重要性。在3個月的學習中，童明俊與湖州蜜蜂研究所建立了協作關系，聘請了該所研究員為技術顧問。學習結束，童明俊回到家鄉一頭扎進蜜蜂養殖中。在研究所的技術支持下，成功生產出高品質蜂蜜——巢蜜。第一步的成功，增添了童明俊的信心，2015年成立竹溪縣明俊蜜蜂養殖專業合作社（以下簡稱蜜蜂合作社），吸納40多戶農戶加入，“合作社+基地（示范園）+農戶（貧困戶）”式的經營方式初步完成。
實踐中研究，研究中實踐。童明俊的技術不但有新的突破，潛心研究的收蜂籠、巢蜜采摘新方法兩項技術，已申請專利；中蜂（土蜜蜂）和意蜂并養、意蜂造脾等技術，也取得突破性進展。技術上的成熟，帶來觀念上的轉變，按照創業之初的“每一個養蜂人都成為技術能手”設想，建立了蜜蜂養殖技術培訓中心，定期組織養殖戶集中學習，提高養殖戶的技術水平，更正不良習慣。同時制訂了獎勵措施，單箱產量、蜂蜜質量等，都被列入獎勵范圍。這一措施的實施，提高了養殖戶的積極性和主動性，學技術、用技術已成為養殖戶們的一種自覺行為。
追逐夢想，勇闖“一業三社”之路
走出去，學先進技術、開闊視野。童明俊參加全國農村實用技術培訓后，他的發展思維觀念已不再局限于蜜蜂養殖上，而是想到了農業的發展、農村的希望、農民的增收等問題。這一次，他把目光盯在了循環種養的發展上。兵營鎮氣候環境好、土地資源豐富，為生態、有機農業發展提供了良好基礎。
經過實地考察和研究分析后，童明俊把引種杭白菊作為第一個種植業項目。精心的管理、細心的培育，第一年試種的杭白菊獲得成功，自己加工的胎菊得到了湖北一菊業公司的認可，并簽訂了長期合作協議。
良好的開端，讓童明俊和他的創業團隊放開手腳干了起來。2016年初，再次流轉土地300畝專門從事菊花種植示范，同時吸納農戶加入，并組建了竹溪縣康融菊花種植專業合作社（以下簡稱菊花合作社），建立了菊花加工車間。
童明俊沒有停留在兩次項目選擇上的成功，他看的更加長遠。如何破解蜜源季節性差異、讓種植業與養殖業無縫接軌？2016年下半年，再次引進了油葵種植，成立了竹溪縣綠怡油葵種植專業合作社（以下簡稱油葵合作社）。童明俊介紹說，種植油葵，不僅經濟價值高，同時能夠補充季節性的花源不足問題，更重要的一點是油葵花能夠讓蜂蜜的產量提高到40%左右。
目前，蜜蜂、杭白菊和油葵三項種養項目，已基本形成了一種養殖和種植互補的良性發展軌道。這種方式，被童明俊稱之為“良性循環有機農業”。
兩年多的時間，從單項的養殖到種養結合，從試種到推廣，從單干帶領大家共同加入發展，逐步形成了三社（蜜蜂合作社、菊花合作社、油葵合作社）合一的規模經營。創業之初夢想的農業產業合作體，初具規模。2017年3月，以三社抱團發展、三產融合發展的兵營鎮“‘蜂情小鎮’農業產業園”應運而生。目標是通過廣泛建立與貧困戶的利益聯結機制，實現農業產業規模化、專業化、集約化發展，成為帶動貧困戶脫貧致富的新模式。
踐行責任，帶領大伙共同致富
創業，就業；致富，帶富。在這個目標上，童明俊是這樣解釋的，大家推舉我為縣十屆政協委員，是對我的信任，更是對我的期望。帶領大家共同致富，是我的責任，也是我應盡的義務。
言必行，行必果。童明俊每開發一個項目，都要帶動一批農民就業，都要吸納一批農戶加入。目前，“三社”已先后在順風雨、小泉河、銀杏等5個村流轉土地1000多畝，分別種植杭白菊、油葵；在兵營、豐溪等鄉鎮發展蜜蜂養殖。種養結合，帶動500多貧困戶加入合作社。
兵營鎮一位副鎮長以2016年的貧困戶為例做說明。順風雨村三組村民彭某（殘疾人家庭），他家的收入是：土地流轉的租金、務工收入的薪金、入股分得的股金、自家種養得到的現金、優質產品和勤勞獎金等，全年總收入超過1.1萬元。
帶領大家致富，是以合作社集體定義的。童明俊于是說，作為一名縣政協委員，積極踐行縣政協倡議的“123愛心接力助脫貧活動”，才是落實政協組織的倡儀。目前，他已將明家梁村2戶特困戶家庭作為幫扶對象，并從家庭生活、安居樂業、增收項目、發展路徑等，一一幫扶到位。
幫助貧困戶就業和吸納農戶加入合作社，童明俊有他的原則和要求。堅持按勞分配，區別對待；獎勤罰懶，獎罰分明；團隊合作，拒絕懶散；紀律約束，違規要罰。正因如此，只要時間允許，童明俊都會以身作則，堅持勞動在一線，管理在一線，問題解決在一線。
培養技術型勞動者，是童明俊的追求。在建立蜜蜂養殖專業合作社時，就設立了專門的技術培訓場地，定期組織集中培訓學習。種植、養殖、加工、管理等，都被列入培訓計劃。人人參與、不落一人已逐漸形成。
深山俊鳥展翅飛。談起未來發展方向，童明俊胸有成竹、信心滿滿。以現代企業的標準運作，以高端農產品的要求生產，以“抱團”脫貧的方式，讓更多的老百姓依托產業鏈抱上“金磚”。明天，位于兵營鎮的“‘蜂情小鎮’農業產業園”，一定會帶著大批的農戶走出大山、奔向小康！
（竹溪縣政協 李章新 尹東升 杜香平 李明 供稿）
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