14年前，為求學，他走出竹溪踏進長江大學校門。
5年前，為敬孝，他放棄優越的城市生活回到竹溪創業。
3年前，為發展，他帶著7名大學“走”進天寶鄉創辦“農”字號企業。3年里，企業從一個小作坊變成了擁有種植示范園、產品加工廠和酒店3個經濟實體。從自種自給原材料到“公司+基地+農戶”經營模式，基地面積達到1000畝，讓300多農戶、近200戶貧困戶找到了發家致富的好路子，走出了一條企業、農戶雙贏之路。
他就是竹溪縣十屆政協委員、竹溪縣天潤農業發展有限公司總經理——李彬。
孝心，讓他放棄城市優越生活回到家鄉
1983年，李彬在蔣家堰鎮出生。愛好文學的他，大學里卻上了園藝專業，并選擇藥用植物為主攻方向。大學4年，專業學科優秀、文學創作也有收獲。畢業時，一本《上陌·葵黃》小說，讓他走進了荊州電視臺，當上了一名記者。
李彬做事非常專注、敬業。在電視臺工作期間，先后擔任記者、編導和節目主管，參與策劃、制作了“銀聯在線”、“金鑰匙理財”、“旅游風向標”、“天天逛街”等節目。2008年汶川地震發生后，他參與了“湖北省作家協會赴四川災區采訪團”志愿活動。在湖北援建的雅安市漢源縣，李彬看到了災后的群眾生活，采訪到了一個又一個支授災區建設的鮮活事例，聽到了一個又一個為災區建設而忘我工作的故事。活動結束后，一個個生動活潑的愛心故事在他的筆端下重現。
就在工作剛剛嶄露頭角時，家里的一場變故把他推向了人生的十字路口。父母失去了一個兒子，李彬失去了弟弟。陷入痛苦之中的父母怎么辦？日常生活由誰來照看？
事業，父母；優越的城市生活，偏遠的農村家庭。在這個人生的十字路口中，李彬想到了讀高中時的班主任老師，也許從他那里能夠得到答案。2012年下半年，李彬與老師雷明軍進行了一次長談。正是這次長談，改變了李彬的人生道路。
回家鄉創業，回家照看父母。李彬的決定得到了賢慧、善良的妻子的支持。2013年，李彬帶著一份創業的激情、一顆善良的孝心，與妻子一起回到了家鄉竹溪。
信心，讓他堅定生態特色農業發展之路
創業二字，說起來容易做起來難。創業起步難，項目選擇難，資金投入難，風險預測難。
項目選擇，李彬沒有盲目跟風，而是從所學理論來考慮、從當記者的角度來分析、從地方的實際來選擇。李彬介紹說，早在2012年與老師的長談后，他就已開始了創業項目的選擇，當年就走遍了全縣15個鄉鎮，尋找創業的資源，權衡項目的利弊。在經過反復分析后，將項目鎖定在土蜂蜜（簡稱中蜂）上。這是因為：一是土蜂蜜資源比較稀缺，市場需求大，銷路好；二是竹溪生態環境好，產品質量上乘；三是百姓養殖有基礎、有經驗。正是基于這些優勢，2013年底，李彬與重慶一專業養蜂人聯合成立了竹溪縣譽鼎源生物資源開發有限公司，專門從事蜂蜜生產。
創業路上的風險難以預料。正值企業步入軌道向前發展時，2014年初，一次車禍將剛剛收回的10多噸蜂蜜（原蜜）全部“拋”在了山崖之下，100多萬元的資產分文無歸。這次損失，“帶走”了李彬所有投入。合伙人的離開，使公司更是雪上加霜。
李彬沒有被重創壓倒，而是信念更加堅定。在全面分析總結后認定，創業失敗，不是項目錯誤，更不是產品質量，而是操作失誤。他堅信，在竹溪這塊沒有工業污染的優質氣候環境里，一定能夠生產出消費者歡迎的有機農產品。短暫的休整后，李彬又重新走進南部鄉鎮考察，為再次創業作準備。
機會總是眷顧有思想、有準備的人。就在李彬為再次創業的資金著急時，蔣家堰鎮一家泡菜作坊主看中了李彬的經營理念和堅定的信念，主動轉讓經營權，并商定轉讓金一年后支付。
李彬倍加珍惜這次創業機會，全身心投入到泡菜經營中。市場調查分析、蔬菜品種定位、種植地塊選擇、采摘加工技術、市場營銷策劃等，每一個環節都要反復分析、反復論證。
皇天不負有心人，理論與傳統技藝巧妙結合后生產出的“鹽秀”牌泡菜，很快占據了十堰市場。
“超前思維”始終伴隨著李彬。在經營泡菜作坊時，李彬始終沒有忘記創業之初時鎖定的走“生態農業、有機產品”發展之路，打造現代農業企業的奮斗目標。泡菜成功進入市場后，李彬帶著親手制作的泡菜再次拜訪老師雷明軍，最終選擇在天寶鄉發展。2014年下半年，李彬等7名大學生創業團隊正式“進軍”天寶，注冊成立了竹溪縣天潤農業發展有限公司。圍繞發展規劃，2015年初，天潤有機農業示范園正式動工。年底，第一批泡菜從十堰走進了武漢、宜昌、荊州等地。同步推出的“森機”牌土豆、獼猴桃、有機稻等產品，在市場上嶄露頭角。
天寶鎮政府一位干部介紹，李彬在發展種植的同時，仍堅守著他的蜜蜂養殖事業，先后在天寶、新洲等鄉鎮投放蜂箱5000多個。
民心，讓他恪守農企就是要帶動農民增收
如何讓農民的利益、企業的效益相得益彰？李彬有他自己的經濟策略。他的做法是：把原料生產交給農民，把產品加工、品牌運營、市場銷售交給企業。
原料生產怎么交給農民？2015年，李彬將位于蔣家堰鎮的泡菜作坊實行部分“搬遷”到天寶，重新建立了新的加工廠。這次“搬遷”，實際上的意義就是把企業“根”扎在了天寶，也把加工泡菜的原料交給了天寶鄉的農民。
要使種慣了糧食作物的天寶人轉種蔬菜，不是一件容易的事。李彬介紹了他的經驗：用事實說話。在流轉的200畝土地上建立農業示范園，重點是品種培育、技術示范、實地指導，以此帶動農戶種植蔬菜。2015年引種的新品種辣椒種植成功，讓當地人看到了“真功夫”，增強了種菜的信心。2016年初，公司正式在天寶各村推廣新品種辣椒種植，承諾簽約農戶負責種植、管理，公司負責種苗、技術、回收。當年簽約的農戶就超過300戶，貧困戶就達到200戶，簽約種植面積超過1000畝。2016年雖遭受自然災害，一季辣椒種植仍讓農戶戶均增收3000多元，而公司當年實現泡菜銷售80多萬斤，實現了公司、農戶雙贏。“公司+基地+農戶”的訂單生產模式，讓農戶看到了希望。
“主業”要發展，“副業”要兼顧。圍繞當地的獼猴桃和桑葚等野生資源開發的野生果酒，實現收入50多萬元。
一位在示范園勞動的工人自我介紹說，他因父母長年生病導致家庭貧困，是天潤公司給了他一份高收益的工作。而類似這樣的貧困家庭出來的工人，在示范園中有、在泡菜加工廠里有，同樣在天潤酒店里也有，貧困人口在此上班的人占據了企業工人總數的35%以上。
讓貧困人口在企業里獲得一份高額工資，李彬的理由是：第一，作為一名政協委員，幫助貧困戶是職責、更是義務。踐行政協組織開展的“123愛心接力助脫貧”活動，不能掛在嘴上，要落實在行動上。第二，只有農民增收了，企業才有收益。只有農業發展了，企業才能更好的發展。
雄心，讓他放眼于建設高效生態農業
李彬就像一只翱翔在崇山峻嶺上空的一只雄鷹，飛的高，看的遠。他的理想是讓天潤公司成為生態旅游與生態農業相結合高效生態農業。一份“生態旅游與新農業開發項目報告”就已看出李彬的未來發展方向，這是他用了半年時間考察論證后成果。
關于這個方案，李彬解釋的是，目標大，投資大，建設時間長。如果缺乏長遠發展目標，企業就會停滯不前，這不符合現代企業發展要求。圍繞大目標，分步實施，逐步落實，企業才會有更加廣闊的發展前景。
小作坊能夠在短時間內演變成一個初具規模的現代企業，不是偶然，而是必然。這一切來源于超前思維。
探尋天潤的發展，就是始終堅持現代有機農業標準要求運作。李彬大學生創業團隊在創立之初就組建了基礎農業技術團隊，制定了嚴格的產品標準、生產流程。同步建立了電商銷售平臺，實現線上線下銷售同步。與此同時，以公司電商銷售平臺為依托，創建了南部山區農業電商創業孵化基地，重點培育南部山區有志于農業電商創業的青年、農民專業合作社負責人和種養大戶戶主，共同完成區域性農產品品牌的打造。
李彬心目中的區域性農產品，就是南部山區的高山茶、野生獼猴桃、黃豆、本地老玉米、山野菜等，把這些農產品歸納到一起，形成一個品牌推向市場，讓原本只屬于農戶自家食用的產品變成商品，借助電商外銷，使其成為當地農民增收的一條新渠道。
農戶分散種植原材料，是李彬根據同一區域里不同氣候環境、土地資源、農戶居住分散及生產條件等設立的，也是遵循“公司+基地+農戶”的模式運行的。理由是：有的小氣候能夠形成更加優質的原材料，能夠為打造高端有機農產品提供第一手資料。更重要的是，分散種植，既解決了山區農戶居住分散、地塊零散不宜集中種植的問題；也解決了農民能夠在家門口“上班”、在自家承包地里賺錢，家庭、增收兩不誤的問題。
展望未來，李彬充滿信心！他展示的發展藍圖是：探索“新城鎮化+新農業”的發展模式，走產品品牌化、銷售網絡化、適度規模化發展之路，以企帶農，回報家鄉，造福桑梓；以農促企，推動發展，實現雙贏！
（竹溪縣政協 杜香平 供稿）
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