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丹心譜就創(chuàng)業(yè)曲

2015-11-23 22:30:02  

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    遠安有這樣一位人們熟知的企業(yè)家——他就是遠安縣政協(xié)第八、第九屆政協(xié)委員，宜昌武星科技有限公司董事長肖昌文。提起這位商海精英，品味他的成長歷程，還真有許多人生感悟，這些感悟讓每個人懂得——戰(zhàn)勝困難就意味著迎接勝利；走過失敗就意味著成功即將到來；舍棄利益就意味著收獲善義；誠實守信就會取信于消費者。

    1997年他辭去武漢鐵路局工程師職務(wù)下海經(jīng)商，從事化工產(chǎn)品銷售，2002年9月來到遠安成立宜昌武星材料科技股份有限公司。從放棄安逸穩(wěn)定的工作下海，到白手起家創(chuàng)業(yè)，他走得如此堅定。他以開闊的思路、嚴謹?shù)膽B(tài)度、扎實的作風(fēng)、把握機遇的能力，創(chuàng)造出令人羨慕的業(yè)績，鑄造了武星公司的輝煌業(yè)績。

    力排萬難 敢為人先

    公司成立初期，面臨著市場、原料兩頭在外，信息、交通不暢，人才及技術(shù)力量不足，生產(chǎn)工藝嚴重欠缺，生產(chǎn)設(shè)備不配套，能耗高、生產(chǎn)成本高等重重困難，肖昌文憑借著自己的管理經(jīng)驗和一股敢打善拼的韌勁，表現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者無往而不勝的風(fēng)采。他長期往返于山東、廣西、浙江等地，既要與廠家溝通，以建立良好的長期合作關(guān)系，又要尋求廠家支持，按合同及時供貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量。漸漸的公司貨源基本穩(wěn)定，贏得了與中辰實業(yè)等大型企業(yè)合作的機會，本著誠信為本嚴格把好質(zhì)量關(guān)，及時供貨，確保了企業(yè)生產(chǎn)順利進行。公司規(guī)模從小到大，實力由弱到強，從量的遞增到質(zhì)的飛躍，短短幾年便實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。他帶領(lǐng)全廠員工共同努力，勤學(xué)苦練，完成了從行外到行內(nèi)的蛻變。同時，他多方引進人才，科學(xué)制定人才發(fā)展規(guī)劃，采取外聘和內(nèi)培相結(jié)合，公司大專以上員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的25％以上，本科以上學(xué)歷人數(shù)達到10％以上，并擁有一批資深技術(shù)創(chuàng)新帶頭人。

    嚴格管理 質(zhì)量取勝

    近年來，公司加大管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)，加大質(zhì)量管理及全程控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，產(chǎn)能大幅提升，產(chǎn)品供不應(yīng)求，出口量穩(wěn)步提升，職工收入穩(wěn)步提高。在肖昌文的帶領(lǐng)下，公司不斷完善產(chǎn)品標準和質(zhì)量環(huán)境保證體系和生產(chǎn)流程，狠抓質(zhì)量管理，做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作，建立健全完善的崗位培訓(xùn)體系，繼續(xù)加強對基層管理人員的質(zhì)量管理培訓(xùn)工作，堅持做好質(zhì)量和環(huán)境的認證體系工作，以督促產(chǎn)品和企業(yè)整體的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。公司于2004年通過了ISO9001-2000國際質(zhì)量體系認證，2005年獲得了“湖北省名牌產(chǎn)品”稱號，2006年通過了ISO14001-2004國際環(huán)境認證。產(chǎn)品出口俄羅斯、英國、新西蘭、臺灣、危地馬拉、尼日利亞等十幾個國家和地區(qū)。

    致力科技 勇于創(chuàng)新

    肖昌文長期注重新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)，在公司設(shè)置了專門的研發(fā)機構(gòu)，即遠安縣復(fù)合材料研發(fā)中心，并為研發(fā)中心配備了先進的實驗設(shè)備。為加強公司科技開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化的管理，組織管理團隊研究制定了“科技項目立項管理辦法”、“研發(fā)投入核算體系”以及“科技研發(fā)獎勵制度”等，營造“樹立創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力”的氛圍，形成了一支技術(shù)過硬、富有活力的創(chuàng)新團隊。2006年實施800萬平方米裝飾板技術(shù)改造項目，對原有的設(shè)備進行了上百項技術(shù)改造。他每天都是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開。為了加快技術(shù)改造進度，他一心撲在工作上面，與技術(shù)人員一起夜以繼日摸爬滾打，解決了一個個技術(shù)難題，為公司節(jié)約資金上百萬元。

    以人為本 回報社會

    “一個負責(zé)任的企業(yè)，必須對員工負責(zé)，對客戶負責(zé)，對社會負責(zé)。”肖昌文是這樣解讀企業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任的，而他的這種責(zé)任觀也深深植入到企業(yè)血液中。他秉持“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”的理念，除了在事業(yè)上給員工創(chuàng)造廣闊的平臺外，十分注重員工待遇的提高。武星公司員工的工資待遇一直處于同地區(qū)同行業(yè)的前列，并且為所有正式員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療等各類社會保險。同時，公司還力求通過多種多樣的福利形式，給予員工“家的感覺”，不僅為員工提供寬暢明亮的宿舍，還提供很多關(guān)懷形式，如員工體檢、工作餐、節(jié)假日福利、通信費用補助、全勤獎勵和工齡獎勵等等，重要節(jié)慶舉辦大型的聯(lián)歡晚會及晚宴，舉辦趣味比賽、技術(shù)比賽、節(jié)日茶話會等活動，以此增進員工之間的溝通和交流，增強員工的歸屬感、認同感和集體榮譽感。企業(yè)效益好了，肖昌文沒有忘記社會對他的支持，深深明白“吃水不忘挖井人”的道理。幾年來，他扶貧濟困、資助困難職工子女上學(xué)、安置殘疾人就業(yè)、資助下崗工人等善舉數(shù)不勝數(shù)，各種捐贈贊助資金達百余萬元，受到了政府及社會各界的廣泛贊譽。肖昌文說“錢這個東西，沒錢時好需要它，離不開它，但有了錢，就要用它做一些對社會有益的事業(yè)，每個人生命是有限的，要在有限的生命生涯中創(chuàng)造出社會認可的價值，這才是實現(xiàn)自身價值的最高境界”