劉正壽，鐘祥市政協委員、湖北鐘祥中興玻璃鋼有限公司董事長。在競爭日益激烈的市場經濟環境下，他積極推進企業管理機制變革，著力提高企業管理水平，切實增強企業核心競爭力，探索出了企業發展的新途徑，使一個瀕臨倒閉的企業起死回生，并快速發展壯大，他的創業佳話在鐘祥大地廣為流傳。
臨危受命 勇于擔當
1997年創辦的鐘祥玻璃鋼總廠，經過幾年的打拼，已基本形成規模，并在市場上擁有一定的客戶，年產值穩定在2000萬元。但是，2007年以后，由于經營管理出現問題，經濟效益直線下滑，職工工資發不出，人心不穩，企業嚴重虧損，最終資不抵債，面臨破產。
2008年，鐘祥市委、市政府決定，對鐘祥玻璃鋼總廠進行整體改制，改變原來經營體制，面向社會進行公開拍賣。當時，企業的狀況是職工思想混亂，經營場地狹小，車間房屋陳舊，設備老化，改制中有很多不利因素，改制后的經營風險很大。劉正壽經過思考，決定參與競拍。當時有很多朋友勸他：面對這復雜的局面，接手重組要花很大的精力和心血，把自己的企業做好就行了，不要去趟這渾水。是勇于擔當，還是選擇放棄？經過再三權衡和反復的思想斗爭，劉正壽決定做一個有擔當、有責任心的人，不能眼看著一個企業垮掉，更不能讓企業的職工失業！
企業改制后，劉正壽積極調查研究，集思廣益，通過與企業部分老同志、老職工商議，決定動員全體職工籌資參股，對企業進行股份重組，成立湖北鐘祥中興玻璃鋼有限公司，讓企業浴火重生、再創輝煌。
大膽改革 提質增效
新成立的湖北鐘祥玻璃鋼有限公司，通過全員參股，一方面解決了企業改制所需的資金缺口，兌現了改制職工的工資及其它費用，穩定了企業職工的思想情緒，緩和了企業的內部矛盾，為社會的穩定和諧起到了至關重要的作用。另一方面，通過改制，使參股人員精神振奮，重新看到了企業重建發展的希望。通過大家的努力，在改制后短短的幾個月就完成了3000余萬的銷售收入，企業效益明顯上升，職工真正感受到改制給企業帶來的經濟活力和強勁的發展動力。
2011年在鐘祥市委、市政府的關心支持下，湖北鐘祥中興玻璃鋼有限公司“退城進園”，擴大規模。公司于2011年在經濟開發區征地50余畝，投入資金6000多萬元，興建新廠區。按照先生產后生活的創業規劃，新廠區從破土動工建設到設備搬遷投入生產只用了8個月時間完成。由于廠區的建設及各種新設備的引進，使產品結構不斷完善，實現了產品質量的升級，最大限度地滿足了市場客戶的需求，使銷售渠道越來越寬，大大提高了企業在同行業經營中占有的市場份額。企業在遷入新廠區的當年，就完成銷售收入5000余萬元，上繳稅收過百萬元。
關心員工 凝心聚力
企業的發展離不開全體員工的齊心努力，公司建立了黨支部和工會、女工委等群團組織，加強對員工的教育管理，及時反映員工的訴求，切實解決員工的實際困難，最大限度的為員工創造寬松的工作環境。由于企業原有的職工大部分居住在皇莊老廠附近，遷入新廠區后因路途較遠，上、下班很不方便，工會代表提出了解決交通工具及中午工作進餐的問題。經公司商議，決定租賃一臺交通班車專門接送職工上、下班，企業建立內部食堂，免費為職工提供中午工作餐。遇到傳統節日工會購買時令物資發放，提高職工福利待遇。建立企業的特殊文化，對職工家的紅、白喜事，員工生日工會代表企業并拿出資金上門表示慰問、祝賀。對生病住院的員工，工會安排人員親自到醫院探望，讓員工充分感受到企業溫暖。職工遇到天災人禍的困難家庭，工會帶頭組織募捐，以解決他們的實際困難，組建公司六年來，為職工提供各種福利達180萬元。
關注民生 熱心公益
作為一名政協委員，劉正壽熱心公益事業，關注民意、民生，及時反映人民群眾的各種訴求和心聲，及時將情況上傳到各級領導。他認真做好提案工作，先后提交了《皇莊街道急需維修，解決群眾行路難》《加快城市公共交通配套，提升城市品位》以及《7路公汽開通至開發區內》等提案，均引起市委、市政府的高度重視，并交相關部門辦理落實，使人民群眾的訴求得到滿意的結果，盡到了一名政協委員的責任，為構建和諧穩定的鐘祥作出了自己的努力和貢獻。同時，他還積極參與鐘祥市市工會組織的非公有制經濟人士回饋社會活動，對社會“三老”人員結對幫扶，捐款、捐物達數萬元，為社會盡到微薄之力，樹立了自身良好形象。
（鐘祥市政協 武永成 華光俊 供稿）
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