劉正壽，鐘祥市政協(xié)委員、湖北鐘祥中興玻璃鋼有限公司董事長。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，他積極推進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制變革，著力提高企業(yè)管理水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，探索出了企業(yè)發(fā)展的新途徑，使一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，并快速發(fā)展壯大，他的創(chuàng)業(yè)佳話在鐘祥大地廣為流傳。
臨危受命 勇于擔(dān)當(dāng)
1997年創(chuàng)辦的鐘祥玻璃鋼總廠，經(jīng)過幾年的打拼，已基本形成規(guī)模，并在市場上擁有一定的客戶，年產(chǎn)值穩(wěn)定在2000萬元。但是，2007年以后，由于經(jīng)營管理出現(xiàn)問題，經(jīng)濟(jì)效益直線下滑，職工工資發(fā)不出，人心不穩(wěn)，企業(yè)嚴(yán)重虧損，最終資不抵債，面臨破產(chǎn)。
2008年，鐘祥市委、市政府決定，對鐘祥玻璃鋼總廠進(jìn)行整體改制，改變原來經(jīng)營體制，面向社會(huì)進(jìn)行公開拍賣。當(dāng)時(shí)，企業(yè)的狀況是職工思想混亂，經(jīng)營場地狹小，車間房屋陳舊，設(shè)備老化，改制中有很多不利因素，改制后的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)很大。劉正壽經(jīng)過思考，決定參與競拍。當(dāng)時(shí)有很多朋友勸他：面對這復(fù)雜的局面，接手重組要花很大的精力和心血，把自己的企業(yè)做好就行了，不要去趟這渾水。是勇于擔(dān)當(dāng)，還是選擇放棄？經(jīng)過再三權(quán)衡和反復(fù)的思想斗爭，劉正壽決定做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心的人，不能眼看著一個(gè)企業(yè)垮掉，更不能讓企業(yè)的職工失業(yè)！
企業(yè)改制后，劉正壽積極調(diào)查研究，集思廣益，通過與企業(yè)部分老同志、老職工商議，決定動(dòng)員全體職工籌資參股，對企業(yè)進(jìn)行股份重組，成立湖北鐘祥中興玻璃鋼有限公司，讓企業(yè)浴火重生、再創(chuàng)輝煌。
大膽改革 提質(zhì)增效
新成立的湖北鐘祥玻璃鋼有限公司，通過全員參股，一方面解決了企業(yè)改制所需的資金缺口，兌現(xiàn)了改制職工的工資及其它費(fèi)用，穩(wěn)定了企業(yè)職工的思想情緒，緩和了企業(yè)的內(nèi)部矛盾，為社會(huì)的穩(wěn)定和諧起到了至關(guān)重要的作用。另一方面，通過改制，使參股人員精神振奮，重新看到了企業(yè)重建發(fā)展的希望。通過大家的努力，在改制后短短的幾個(gè)月就完成了3000余萬的銷售收入，企業(yè)效益明顯上升，職工真正感受到改制給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)活力和強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。
2011年在鐘祥市委、市政府的關(guān)心支持下，湖北鐘祥中興玻璃鋼有限公司“退城進(jìn)園”，擴(kuò)大規(guī)模。公司于2011年在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)征地50余畝，投入資金6000多萬元，興建新廠區(qū)。按照先生產(chǎn)后生活的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，新廠區(qū)從破土動(dòng)工建設(shè)到設(shè)備搬遷投入生產(chǎn)只用了8個(gè)月時(shí)間完成。由于廠區(qū)的建設(shè)及各種新設(shè)備的引進(jìn)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷完善，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的升級，最大限度地滿足了市場客戶的需求，使銷售渠道越來越寬，大大提高了企業(yè)在同行業(yè)經(jīng)營中占有的市場份額。企業(yè)在遷入新廠區(qū)的當(dāng)年，就完成銷售收入5000余萬元，上繳稅收過百萬元。
關(guān)心員工 凝心聚力
企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的齊心努力，公司建立了黨支部和工會(huì)、女工委等群團(tuán)組織，加強(qiáng)對員工的教育管理，及時(shí)反映員工的訴求，切實(shí)解決員工的實(shí)際困難，最大限度的為員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境。由于企業(yè)原有的職工大部分居住在皇莊老廠附近，遷入新廠區(qū)后因路途較遠(yuǎn)，上、下班很不方便，工會(huì)代表提出了解決交通工具及中午工作進(jìn)餐的問題。經(jīng)公司商議，決定租賃一臺(tái)交通班車專門接送職工上、下班，企業(yè)建立內(nèi)部食堂，免費(fèi)為職工提供中午工作餐。遇到傳統(tǒng)節(jié)日工會(huì)購買時(shí)令物資發(fā)放，提高職工福利待遇。建立企業(yè)的特殊文化，對職工家的紅、白喜事，員工生日工會(huì)代表企業(yè)并拿出資金上門表示慰問、祝賀。對生病住院的員工，工會(huì)安排人員親自到醫(yī)院探望，讓員工充分感受到企業(yè)溫暖。職工遇到天災(zāi)人禍的困難家庭，工會(huì)帶頭組織募捐，以解決他們的實(shí)際困難，組建公司六年來，為職工提供各種福利達(dá)180萬元。
關(guān)注民生 熱心公益
作為一名政協(xié)委員，劉正壽熱心公益事業(yè)，關(guān)注民意、民生，及時(shí)反映人民群眾的各種訴求和心聲，及時(shí)將情況上傳到各級領(lǐng)導(dǎo)。他認(rèn)真做好提案工作，先后提交了《皇莊街道急需維修，解決群眾行路難》《加快城市公共交通配套，提升城市品位》以及《7路公汽開通至開發(fā)區(qū)內(nèi)》等提案，均引起市委、市政府的高度重視，并交相關(guān)部門辦理落實(shí)，使人民群眾的訴求得到滿意的結(jié)果，盡到了一名政協(xié)委員的責(zé)任，為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的鐘祥作出了自己的努力和貢獻(xiàn)。同時(shí)，他還積極參與鐘祥市市工會(huì)組織的非公有制經(jīng)濟(jì)人士回饋社會(huì)活動(dòng)，對社會(huì)“三老”人員結(jié)對幫扶，捐款、捐物達(dá)數(shù)萬元，為社會(huì)盡到微薄之力，樹立了自身良好形象。
（鐘祥市政協(xié) 武永成 華光俊 供稿）
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