——記當陽市政協委員、湖北六國化工股份有限公司董事長、總經理韓帆
湖北六國化工股份有限公司，成立于2004年12月。是安徽六國化工股份有限公司投資當陽的一個子公司。建成之初，由于資金不足，管理不到位，當年虧損19.2萬元。后經并購重組，8年時間，投資8億元，新上10萬噸精細磷酸鹽項目，幾年時間使該企業迅速發展壯大。使其規模在當陽企業的排名中僅次于三峽新材、華強化工。創造這一奇跡的是當陽市政協第六、七屆委員，公司董事長、總經理韓帆。
一、一位在思考中獨立的 商人
韓帆，安徽安慶人，1963年10出生，畢業于安徽化工學校。原就職于安徽六國化工總部，曾歷任該公司車間副主任、技術科長、生產部副部長、機械動力部部長、總經理助理等職。2004年，榮獲全國十大設備管理先進個人。2006年調任宜昌市鑫冠化工有限公司總經理。
精細磷酸鹽是高科技含量、高附加值的產品，是制造食品、電子產品的重要原料。安徽六國化工投資當陽，入駐鑫冠化工，是綜合考慮市場，資本，投資環境等因素實施的重大戰略布局。韓帆擔任這家企業的董事長，總經理，是安徽六國化工集團通過認真考察、深思熟慮后的安排。
初來乍到，困難重重。韓帆始終以積極樂觀的姿態面對一切，并用他的這種樂觀情緒感染著身邊的每一個人。上任以后，他不分日夜工作，走訪群眾、與當地政府協商解決突出問題，醞釀企業發展的動力和方向，在短時間內，很快將公司的運作拉上正軌。韓帆從大企業來，既懷憂患意識，更具競爭勇氣。為了尋求一條和諧的企業發展之路，他歷時三個月考察周邊的大企業，到總公司求經取寶，探索出了一條“以文化打造生產力、以創新推動生產力、以責任壯大生產力”的經營之道。工作中，他堅持以人為本的思想理念，從領導班子的建設抓起，注重員工思想素質和技能培養。建章立制，規范管理，解放思想，大膽改革，積極推行現代化企業制度，不斷提高企業形象。
公司重組時，面對小股東多、虧損嚴重、員工情緒不穩定的現象，他一方面積極實施機構改革、制定可行的管理制度。另一方面，他從提升員工的幸福指數入手，實施了“招得進、留得住、能成才”的人才管理方式?！罢械眠M”。即采取多渠道、能力席位薪酬的方式招聘人才。這幾年，公司通過院校（武漢工程學院、三峽大學、荊楚理工院校等）直招和當地人力資源社會管理局、當地政府聯招的形式，招聘本科學歷42名。為公司增添機電、化工工藝、營銷專業人才300人。在薪酬待遇上，實行寬待工資制度，基本工資、崗位津貼、學歷津貼同步，并每年上升15%。良好的薪酬制度，吸引了眾多年青有為的科技人才來公司就業?！傲舻米 薄榱糇∪瞬?，韓帆在員工培訓、解決員工后顧之憂方面做了大量的工作。從新人入司前宣誓、到參加公司培訓、送到大企業、總公司實習，所有的環節韓帆都親自過問。外出學習歸來的員工他逐一談心，了解他們的工作需求和生活現狀，以便更好的安排工作崗位，做到人盡其材。為改善員工的生活環境，公司暫緩辦公室修建，投資600多萬新建了員工公寓，裝修了職工餐廳，投資30多萬元買了接送職工上下班的客車?！澳艹刹拧?。公司每年開展崗位明星評選活動，激勵能人在工作崗位上充分發揮自身的才能。同時，把剛剛招進來的大學生送到中層管理工作崗位上鍛煉，為公司的后期發展積聚人才。功夫不負有心人，科學、良好的管理模式，很快讓湖北六國化工集團公司從一盤散沙凝聚成型，在當陽的土地上矗立起來。
二、一位在拼搏中扎根的奇人
在奠定了堅實的管理基礎之后，韓帆便著手考慮企業的發展。人們都說，他是三大“奇人”。
大戰略布局當陽?？偛苛鶉ぃ幸粋€年產100萬噸的大型硫鐵礦，儲量1億多噸，但沒有磷礦，而且隨著石油化工的發展，硫的來源多樣化，地位已顯。
當陽，靠近遠安和荊門的磷礦產地，資源優勢突兀。同時，焦柳鐵路線穿境而過，交通便利。由于地處中部，產品可銷往各地，有區位優勢，近幾年，當陽市委，市政府實施“工業強市”戰略，環境優勢明顯。如此，韓帆堅定地將信念扎根在當陽的化工布局上。深思熟慮，運籌帷幄，于2011年新上10萬噸精細磷酸鹽項目，并于今年建成投產。
大手筆引領當陽。湖北六國化工原屬一家注冊資本僅2500萬元，生產單一產品磷酸一銨的民營化工企業，長期虧損。2007年2月和2010年3月，六國化工兩次大規模并購重組，如今有三家股東：六國化工控股51%，宜昌寶石山礦業控股34%，宜昌明珠磷化工業控股15%。公司重組后，大規模的基礎設施建設開始動工。從此，工地就成了韓帆的“家”。只要在公司，他幾乎全天呆在工地上，春夏秋冬，廠房在時間的交替中慢慢成型、豐滿，韓帆的臉頰卻在逐漸消瘦、蒼老。2009年女兒高考臨近，他沒有時間回家；年邁的母親80多歲高齡，他也沒有時間回家盡孝，為了公司，他放棄了休息日，最火熱的時候，他在工地上，最嚴寒的時候，他還是在工地上。奮力的拼搏終換來累累碩果。2011年，公司實現工業產值2.66億元，占年計劃113%，同比增長45.39%，實現銷售收入2.84億元，占年計劃112%，同比增長62.2%；實現利潤1820萬元，同比增長17.6%。
大責任貢獻當陽。無農不穩，無工不強。面對當陽市委、市政府提出的“工業強市”戰略，韓帆以建設當陽為己任。2012年年初，在全市經濟工作大會上他表態：“為努力實現當陽走在全省縣市發展前列，我們六國化工一定堅持做“轉型發展”的忠實踐行者......?！?/P>
三、一位在責任中揚帆的智人
“政協委員要有責任意識”，這是韓帆的認識。他是政協當陽市第六屆、第七屆委員會委員，他認為“政協委員不是官，但要有社會責任”。在責任的感召下，他走訪企業、撰寫提案；扶貧幫困、回饋社會；服務大局，彰顯委員風采。
2009年10月，在時任市長吳錦的帶領下，他同市領導走訪了一些企業，進行了深入的調研。通過調研，他對當陽市“招商引資和優先發展工業”產生了獨到的看法。在市政協第六屆委員會第四次會提出了《提倡全民招商，營造投資環境，促進當陽經濟又好又快發展》的政協提案。
2011年下半年，市里開展“三萬活動”，有20家市屬重點企業報名參與，湖北六國化工公司就是其中的一家。2012年2月，公司為全市“三萬”活動資助5萬元的堰塘修繕資金。在近5年的扶貧幫困活動中，韓帆走訪了巖屋廟村、干河村共15戶貧困戶，發放貧困資金3萬元。在公司，每年春節前夕，韓帆都會對公司的困難職工挨家挨戶進行慰問。今年2月，公司員工趙甜在五峰老家過春節，發生了車禍，韓帆得知情況后第一時間趕到五峰，親自上門慰問吊唁，還為家屬送去了2000元的慰問金。
在最困難的時期，韓帆不等不靠，積極主動的與當地政府溝通協商、現場辦公，及時解決問題。項目建設過程中，為解決供電問題，他多次到省發改委、省供電公司、宜昌市發改委、宜昌市供電公司請求支持。歷時一年，終于解決了35千伏的外供電。為解決供水問題。他投資400多萬元，從玉泉辦事處官道河水庫到廠區新修了一條7200米的全封閉供水管道。為解決道路問題，他尋求當地政府支持200萬元，重修了1.44公里的進廠路。
低調做人，高調做事，這就是韓帆的性格特征寫照。在湖北六國化工公司這個大舞臺，韓帆扎實地履行著他的社會責任，實現著自己的人生價值。意氣風發正當時，豪情路上譜贊歌，在未來的道路上，愿這位“商人”、這位“奇人”、這位“智人”，在三國這片熱土，在化工這個世界，繼續揚帆、鏗鏘遠行！
（當陽市政協 李榮紅 周發玲 翟宗法 李棟善 供稿）
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