何長美，恩施州政協委員、恩施市生態能源局局長。
走在大街上，何長美絕對不會讓人認為他是個局長。說不定他的哪只褲腿就沾著泥，說不定他的上衣就有黑灰。更多的，他像一位農民。
這不是因為他邋遢，而是與他工作有關。工齡30年的他，前20年在恩施市種子站工作，后調入市生態能源局。兩個工作部門的性質，讓他與農民打了30年的交道。在種子站時，他時常在田間指導農民如何對種子去雜保純，半夜還在運輸優質種子的路上；在能源局時，他跳進建設中的沼氣池，與農民一起修池刷泥，樣樣活路搞得來……
正是因為這種30年為之不變的工作作風，何長美被農民稱為“貼心的引路人”。
今年春節前夕，何長美又專程來到三岔鄉，指導該鄉沼氣池后續服務管理工作。“何局長經常到我們這兒來，次數都數不清噠！”服務中心主任向來說，“建沼氣池時，何局長時常下池指導，他做的幾手泥瓦工活路，不比專業師傅差呢！現在抓后續服務管理，管得同樣過細，三天兩頭往我們這兒跑。”
長期和農民打交道，何長美養成了一種習慣，那就是要農民學的技術，他自己先學會了再說。
恩施市的沼氣池建設起步于2000年，當年該市推進以沼氣池建設為龍頭的文明新村建設，崔壩鎮滾龍壩等8個村成為試點。而這一年，何長美剛好從市種子站調到農村能源辦公室（后升級為生態能源局）任主任。
干一行就鉆一行、專一行。為了掌握技術，何長美幾乎沒在辦公室呆過，成天和泥瓦匠一起，學習各種農村能源設備的安裝。一段時間后，各種安裝何長美都能拿上手了。
2001年，在何長美的指導下，恩施市第一口帶有示范性的沼氣池在白楊坪鄉石橋子村建成。當天，恩施市沼氣池建設現場會也在這里召開。之后，市政府決定用8到10年時間，以每年1萬口的速度，在農村大力推進沼氣池建設，并出臺相關優惠政策，號召市直部門對口幫扶。
當年，試點村擴大到65個，建沼氣池8500口。毫不夸張地說，每口沼氣池都留下了何長美的腳印。“建池過程中，的確做到了戶戶到、家家落！”何長美說道。
至此，恩施市成功探索出一條具有鮮明地域特色、民族特色的生態型新農村建設之路，農業部將這一做法命名為“恩施模式”，中央政治局委員、原省委書記俞正聲稱之“是現階段欠發達地區農村發展的新模式”。
談及這一成果，何長美總結道：“‘恩施模式’的形成，沒有領導重視不行，沒有上級支持不行，沒有部門配合不行，沒有建設隊伍不行，沒有農民配合不行。幾好才合為一好！”言談中，他絲毫沒有說到個人的成績，“這就是我的本職工作。”但誰都知道，沒有何長美腳踏實地的踐行政府的政策，身體力行地帶領廣大農民群眾學技術、建沼氣池，這些成就幾乎是不可想象的。
1991年，何長美成為恩施市政協委員，1998年又當選恩施州政協委員。成為政協委員后，他身上又多了一份責任。“寫提案、當參謀，不僅僅是提意見，更重要的是要提出解決問題的辦法。”帶著這種認識，他所寫提案都很詳細具體，操作性強。2006年，全州沼氣池建設形成一定規模，后續服務管理跟不上、沼氣池養護滯后等問題日漸突出。為此何長美參考大量外地經驗，結合本地實際，寫出了關于加強農村能源后續服務體系建設的提案，在提案中詳細提出了這一體系如何建設，甚至細化到村、組的人員配備、管理。
這一提案引起州政府高度重視，在世行貸款2000萬美元中列支3000萬元人民幣，用于全州沼氣池的后續服務體系建設。2007年又爭取農業部支持，安排我州近200個沼氣后續服務網點建設項目。目前，全州已建立8個縣級農村能源后續服務中心 （站）、88個鄉鎮服務站、235個村級服務點，初步建成了“州有協會、縣市有服務中心、鄉鎮有服務部、村有服務網點”的農村沼氣后續管理服務體系。
因成績突出，何長美先后6次被省農業廳、省人事廳評為先進工作者，多次受到州、市表彰。
何長美是一個干實事、永不停步的人。這不，春節過后，他又下鄉忙活去了。 (恩施州政協 楊婧如供稿)
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