《認知覺醒》一書揭示了一個道理：人真正的成長，始于認知的清醒，成于行動的堅定。我們這一代青年，思維活躍、敢于創新，但也容易陷入信息過載與目標模糊的困境。書中認為，焦慮并不完全源于壓力，而更多來自“模糊”。正是這種認知的模糊，讓我們在面對宏大使命時，容易失去方向、失去定力、缺乏專注力。因此，提升認知清晰度，不僅關系到我們每個人能走多遠，更關系到我們能否以清醒的頭腦和主動的姿態，融入恢弘的時代敘事。
作為政協委員，我們不僅應是認知覺醒的先行者，更應是匯聚青年力量的橋梁、投身湖北支點建設的實踐者。結合閱讀，我體會：認知，可以點亮我們的青春和未來；行動，終將定義我們的人生價值。
以“元認知”打破思維天花板，重塑支點建設的認知格局
元認知，是對自身思考過程的認知與理解。它能幫助我們跳出經驗局限，實現自我審視與主動調控。湖北支點建設不是重復老路，而是跨越能級、重構優勢的系統工程。我們青年最該貢獻的，不是重復的表達，而是新鮮的思維、前瞻的判斷和系統的建言。
過去四年，我積極履職，圍繞經濟、社會、文化、民生等領域提交了28篇提案和10篇社情民意信息，獲得了一些認可。但這本書啟發我進一步思考：我的建議是否真正回應了湖北發展中最迫切的需求？是否觸及了區域發展的關鍵瓶頸？元認知的意義正在于這種持續校準，它促使我們始終瞄準真問題、提出實對策。我們應當借助這種“思維的羅盤”，在調研、論證、建言中體現系統觀念和戰略遠見，提出既有戰略高度又有實操溫度的真知灼見，讓每一個“金點子”都能長出實踐的翅膀，真正服務于湖北支點建設的能級躍升。
以“突破舒適區”激發青年心智，打造青春湖北的創新生態
《認知覺醒》一書認為，持續成長的關鍵，在于不斷在舒適區邊緣拓展自己。湖北要實現能級跨越，比以往任何時候都更需要青年敢于試錯、勇于開拓。
這一代青年拒絕被定義，渴望被信任。他們并不缺少才干與熱情，缺的往往是舞臺和機會。作為政協委員，我們有責任架起橋梁紐帶，讓更多青年被看見、被賦能、被凝聚。幾年來，我舉辦科技賦能講堂，推動校友經濟，就是希望打破體制、領域和年齡的壁壘，構建真正屬于青年的“協作場”。我們要努力讓湖北不僅成為“教育大省”，更成為“青年友好型大省”，讓“歸來”的校友、扎根的青年、返鄉的人才，都能在這里找到與城市共成長的路徑。
湖北已連續多年實現年均城鎮新增就業90萬人以上，“楚商回鄉”“校友回歸”已成為品牌活動。在此基礎上，我們還要進一步打造“青春湖北”的地域心智——讓大膽探索、持續創新、敢于破局成為我們共同的氣質，讓青年真正把湖北當作主場，把支點建設當作自己的事。
以“知與行合一”實現價值共創，凝聚支點建設的青春合力
《認知覺醒》中有一句話令我印象深刻：“想先看到結果再行動的人往往無法看到結果。”支點建設不是等待出來的，而是主動實踐、不斷調整、合力共創的結果。
作為政協委員，我深信“行動本身就是方法”。從創建長江國際商會、發起長江產業基金、打造校友經濟平臺，到擔任黃陂雨霖村第一書記，打造新農人“文博小鎮”……這些實踐沒有固定劇本，靠的就是認知引領下的持續嘗試、快速復盤、不斷迭代。這正呼應了書中所提倡的用行動喚醒認知，用認知驅動行動的循環增強模式。
我們不僅自己要行動，更要善于凝聚青年共識、擴大青年參與。可以通過“青年共識工作坊”“跨界議事會”等新形式，營造更開放、包容、有趣的履職氛圍，讓年輕人愿意來、有話說、能貢獻。每一位青年都是支點建設中的一份力量，政協委員要當好“連心橋”“牽引繩”，凝聚起他們對湖北的認同與熱愛，匯聚起同心共建支點的合力。
真正的改變始于認知升級，真正的成就來自持續行動。讓我們以書為階、以學賦能，打破認知天花板、提升履職引領力、擴大共識凝聚力，將認知覺醒轉化為履職實效，共同為湖北“奮勇爭先、建成支點、譜寫新篇”注入更多政協智慧與青春力量！
（作者系湖北省政協委員、湖北省北京大學校友會會長、長江國際控股集團有限公司董事長）
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